赛道洗牌加剧
社区团购赛道上 ， 本地龙头与全国性企业并驾齐驱 。 本地企业通过下沉县域 ， 深耕力作 ， 且多为实力强劲母公司孵化 ， 具有区域性优势 。 而大的巨头中 ， 阿里巴巴不仅迅猛发展自营菜鸟驿站和淘菜菜 ， 还重金投资了十荟团 。
另一边 ， 兴盛优选已在华中、华南、华北、川渝等地全国性布局 。 此外 ， 京东也积极发力自营友家铺 ， 同时上线京东团盟 ， 服务中小型社区团购公司 。 一直以来 ， 社区团购对于团长高度依赖 ， 大多以实体便利店和物流站点、小区宝妈为主 。 这些人身为本小区居民 ， 活跃性高 ， 有一定影响力 。
“现在的社区团购 ， 其实是把私域流量和公域流量打通了 ， 像我们做团长会层层分销下去 ， 接触到的人是裂变式的 。 现在一些小区的团长也不再是散兵游勇式单干 ， 我们会定期做很多培训 ， 传授经验和规则 。 ”另一名大型社区团购团长告诉21世纪经济报道采访人员 ， 眼下还处于红利期 ， 但是想要将规模做大 ， 一个人单打独斗已经不太可能 。
目前 ， 社区团购仍面临规模不经济、供应链打造艰难等难题 。 也正因如此 ， 本地龙头企业仍具潜力 ， 中小企业仍有生存空间 。 市场监管总局在复文中指出 ， 下一步将持续强化平台经济监管执法 ， 完善平台经济监管制度体系 ， 全面提升平台经济监管效能 ， 全面压实互联网平台企业主体责任 。
社区电商的下半场 ， 将是巨头们的战场 。 毕竟 ， 从仓储、配送、分拣等履约成本到物流能力 ， 唯有已有成熟供应链模式的巨头才有能力挑战 。
今年以来 ， 阿里、美团、拼多多都在积极扩建并升级旗下冷链体系 ， 同时要求进一步整合仓配和终端的履约能力 。 在拼补贴阶段过后 ， 平台的服务能力也被提到了更重要的位置 。
目前 ， 拼多多的生鲜产地仓约有20个 ， 可为多多买菜10-20%的生鲜品类提供支持 。 相较于拼多多在供应端之上的优势 ， 美团的采购环节则实现精细化管理 ， 更注重品控和消费者体验 ， 由消费者的评价反向指导选品 。
社区团购 ， 或只是巨头们的一个“过渡” 。 低毛利率的生鲜很难实现高额的利润 ， 但沿着社区电商这条路走 ， 平台可以逐渐实现供应链品类的升级 ， 以及获得庞大的下沉市场用户增量 。 至少 ， 目前在快团团的平台上 ， 除了生鲜、食材之外 ， 日常的纸品、日化等产品也已经越来越多 。
社区团购所有平台今年能完成的 GMV约3000亿元 。 这一数字与2020年中国生鲜零售市场5万亿元规模相差巨大 。 或许 ， 指望社区团购从消费端改变生产端并不现实 ， 但是对于流量见顶的交易平台来说 ， 无论是阿里、拼多多还是美团 ， 瞄准的是消费零售市场 ， 无孔不入地寻找可能成交的GMV才是头等大事 。