“人要学会否定自己，今天否定昨天，明天否定今天，后天否定明天 。”在周亮眼中，不仅人需要变革，企业更需要变革 。“如果说第一阶段是想办法活下来，那第二阶段就是想办法活得更好 。”
当下，随着国家二胎政策的推出，每年新生儿数量近2000万，对比二胎政策前，年增长300至500万新生儿 。母婴、儿童用品无疑成为中国最主要消费品品类之一 。
而竞争也愈发激烈 。仅天猫平台上母婴、儿童用品类商家就近1.2万家 。在消费升级的大背景下，木木屋陷入瓶颈期 。

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“即便有了品质，一味的价格促销手段也显然不能长期维持 。”2016年，周亮决定，对公司整个产品结构体系进行打破重建，借鉴传统两大巨头的零售模式，一个是优衣库的极致性价比的单品，另一个是ZARA，不断上的快时尚新品，去满足配饰配件的需求 。
借鉴优衣库的经营模式，周亮找到源头最好的生产厂家，实现大批量量产 。“大部分的用户会因为第一类极致性价比的产品来尝试，所以，对基础款木木屋要做到深度库存，可能一个款首单就会下100万甚至200万双的订单 。这样可以掌握和供应商沟通的资本，拿到更加具有性价比的产品出来，去满足用户 。”
除了品质，还需要有美感 。在他看来，鞋子更多是属于搭配品类，要根据小朋友所处的场合、衣着具体情况去搭配，因此，提升时尚度和整个场景感非常重要 。
“我们必须丰富产品线，除了基础款以外，同时整合行业的力量，把时尚的单品全部都放入整个店铺 。”周亮表示，目前，木木屋的线上销售占到90%，有超过1000多的单品，实现每个星期两次的上新，以满足新老用户的需求 。
“和线下商超大门模式不同，电商的货架逻辑，类似于窗户模式 。互联网的客户可能更多是通过窗户进来 。”周亮分享道，基于优衣库+ZARA的两种模式，通过电商渠道吸引流量，打造极致爆款 。
爆款要如何实现？周亮总结了“周式打法”——快、准、狠 。
第一要诀是“快” 。天猫排名是按照销售数量累加的，如果能用一天实现目标销售量，就要争取一天做到，甚至提速到一个小时完成，行业的爆款值就是这样产生的 。
第二要诀是“准” 。这需要充分利用数据去准确地分析用户需求，以及把握行业趋势 。首先要为自己设一个定位，之后无论是从工厂的实力，还是资金的能力，以及销售的预期规模，做一个准确的分析，瞄准精准的目标去切入 。
第三要诀是“狠” 。设定完准确的目标后，出手就要狠 。比如创业初期，我希望通过一件爆款，5天做出10万件的销售，那就意味着每天就得20000件，无论花多少钱，哪怕有亏损，也要先打出口碑来 。

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