（光合作用歇业时的媒体报道）
2010年1月8日，中国出版工作者协会、中国书刊发行业协会和中国新华书店协会联合制定发布《图书公平交易规则》，规定“新书一年内不得打折销售，网上书店和会员制优惠销售不得低于定价的85%” 。
该规则一出，便引发业界和社会的激烈争议，有人支持其保护了部分实体书店的权益，也有人指出它损害了消费者利益，并涉嫌违反了《反垄断法》 。同年9月，三协会发布重新修改后的《图书交易规则》，原先备受争议的“促销”一章被全部删除 。行业规范层面上的限价令宣告“流产” 。
此后电商平台陆续将图书纳入业务线，2011年苏宁易购上线图书频道；2012年4月，1号店的图书频道上线；同年6月，天猫书城采用出版商直营方式，入局图书电商……
历经独立书店的关店潮，图书电商的价格酣战，实体书店直到2013年才缓慢步入回暖期，但同图书电商相比，已经风光难在 。根据北京开卷发布的报告显示：2016年中国图书零售市场的网上销售码洋首次超过实体店 。到2020年，受疫情影响，线上渠道规模占比达到79% 。
图书电商的进击，成为改变实体书店命运的主要原因之一 。但在今天来看，会发现早期的入局者们，过得也并不算好 。
当当2016年从纽交所退市，以低调换发展是真，“庆俞撵”的一地鸡毛是真 。长期的水土不服，使得亚马逊中国的市场占有率锐减，以至于在2019年7月，相继宣布放弃实体书业务和停止为第三方卖家提供卖家服务 。
从目前图书电商的经营形态来看，主要存在三种模式：以当当京东为代表的图书自营模式；淘宝、孔夫子、天猫这类向个人或者出版公司提供第三方服务的平台；以及多抓鱼这类C2B2C的二手图书电商 。
虽然图书的储存和运输不会对电商带来高额的成本，但是对于选择自营模式的平台来说，图书的高SKU在带来长尾效应的同时，也加大了图书管理和自建仓储的成本 。在李国庆刚刚结束的世界读书日直播带货中，他回忆起早期的当当，“我从卓越网学到了一件事，就是选精品，图书不做好把关是万万不能的 。”
（当时的媒体资料）
但对于电商平台们来说，占有线上图书的市场份额，并不是商业模式的终点 。抽象来看当当与京东的价格战，前者是以3C数码为切口，扩大平台的产品生态，而后者是增加图书品类，释放转型为全品类电商的信号 。在当时有人曾唏嘘当当急于迎战，将主营业务的竞争秩序变成了以“烧钱”为主题的无序竞争状态，为后来的连年亏损埋下祸根，但对于刚刚上市，亟需扩张业务范畴的当当来说，转型，终有一战 。
因此，无论是实体书店的复合式经营还是当当“自损八百”的转型，似乎都在论证一个逻辑：仅依靠实体书的经营无法支撑起一个持续的商业模式 。
从这个视角上看，多抓鱼虽然依靠二手图书异军突起，但同样深谙这个道理 。其创始人猫助在一席的分享中讲到：“我们是一家正经的商业公司 。虽然我们的员工都很喜欢看书，也非常喜欢逛二手店，但是我们觉得，想要把一件事情做好，就一定要有一个良好的商业模式在背后支撑，这样才可以走得比较长远，而不是用爱来发电 。”
从商品品类上看，包含自营全新品图书、二手图书，也开始将kindle、耳机、游戏机等电子产品纳入经营范畴 。“真正的好东西值得买两次”也浓缩着多抓鱼的社区价值取向——以二手产品买卖分享为联结形成的，尚未涉足社交功能的，兴趣社区 。
从2000年初到现在，图书电商算得上是一门老生意，用户画像清晰，且有前车之鉴 。也正因如此它又是一门很鸡肋的生意，对处在成长期的平台来说是商业模式的考验，对于拥有成熟模式的电商平台却又像是锦上添花 。

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