卖书还是一门好生意吗？从企业决策上看，答案可能相当积极 。
比如卖书届两大老资历玩家京东和当当，就在世界读书日期间选择在线上大力促销的同时，或邀请名家领读，或把活动空间搬到线下——当当在北京三里屯街头设计了一间透明“厕所”，呼吁公众对阅读的关注 。
也有一些新鲜面孔出现，拼多多在4月中旬宣布以5000万读书基金为部分图书进行专项补贴，并在部分搜索栏下方留出文字链，为活动引流 。

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这些世界读书日期间真金白银的投入，包括线上的高额补贴以及线下联动造势，毫无疑问指向着图书电商这个垂直领域的热热闹闹——但如果放大到实体书行业，并把时间线拉长到上世纪末，今天的图书生意似乎根本谈不上乐观 。
作者 / 指北BB组 枕溪
编辑 / 蒲凡
如今，做一家只卖图书的书店不赚钱，正在成为人们的共识 。大到连锁书店兼有咖啡甜品、服装文创、讲座课堂，小到街头小店也会放上点读机、电话手表，再不济也要有些文具 。复合型的书店经营模式已经被反复检验，并被视为“拯救”实体书店的不二法门 。
不过在民营书店诞生之初，还不是现在这般光景 。自上世纪80年代民营获许进入图书零售领域，全国民营书店数量迅速增长 。到了1987年，非国有书店有一万多处，是国有书店的1.18倍 。
随着90年代民营分销市场和零售市场的进一步开发，到1995年末，集体、个体售书点达3.3万家 。再加之这一时期，教辅图书拥有旺盛的市场需求和高额的利润回报，行业入局者不断攀升，到2000年，集个体书店已达3.7万家 。
也是在这一时期，看似风光无限的图书市场里，出现了新的搅局者——图书电商 。
尽管上世纪末那场备受瞩目的互联网生存实验中，因为有志愿者支付70元运费后，网购到了140元书籍，以至于被媒体带动着舆论疯狂嘲笑“网购的愚蠢”，但图书电商的成型也相当迅猛 。甚至从时间线上来看，我们可以说中国电商的源头之一来自于图书电商：
1999年当当网开始上线运营，到2003年就实现了盈亏平衡；2004年，当当的图书销售额达到全网零售份额的40%，同在这一年亚马逊收购卓越网进入中国，分割图书电商市场 。
（2004年的当当 图源：Wayback Machine）
为什么图书可以优先成为进入电商平台的品类？原因大概可以概括为图书是具有高度标准化的产品，品类繁多、消费者复购率高，十分适宜迁移到电商平台中 。再加之图书的仓储、运输不需要投入高额成本，这对处在成长期的电商平台来说是理想的商品 。
可能还有一个隐藏原因，很多图书电商在入局初期，大有摆着“不赚钱”的姿态 。2010年11月京东上线图书频道，12月8日至12月19日，全场图书八五折 。而这波图书价格战，直指正在上市的当当 。在随后的几天里，刘强东和李国庆更是在社交平台上几度“中门对狙” 。
刘强东宣布“每本书都比对手便宜20％”，并支持网友举报，“如果发现任何一本书的会员价没有便宜20％以上可以举报，我们会在24小时内继续降价，确保便宜20％以上，直至价格降到零 。”李国庆也放言：“1－2元的便宜也不能输 。我们有价格指数调查，目前是全网最低价 。我等着看谁送书能比我快呢！”
虽然在当时的新闻出版总署介入后，这波降价声势暂歇，但图书电商的价格战基因被保留了下来，比如刘强东曾表态：图书音像业务三年内不赚毛利、五年内不赚净利 。
高歌猛进的图书电商，随之而来的电子书，再加之过去书店的遗留问题——盗版书泛滥、实体店经营成本高、图书售价高折扣少，开始让实体书店的经营每况愈下 。根据当时中华全国工商联合会书业商会调查显示，过去 10 年全国有近五成民营书店倒闭，且倒闭趋势还在加剧 。

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