GameLook：回到最初的那个时刻 ， 您本人是如何进入游戏业的呢？
肖健：像我们这代都是玩游戏长大的 ， 作为游戏爱好者 ， 如果能把游戏作为事业都是很愿意的 ， 我其实是第一代做手游的国内游戏人 ， 2002年的时候就开始做JAVA手游 ， WAP时代还做过文字链接的网络游戏 ， 在功能机时代也是率先把愤怒的小鸟、水果忍者等游戏引入到功能机平台 ， 也是因为这个契机展开了游戏和IP的合作 ， 到了智能机转型、正好当时在美国上市了 ， 2013年我们开始跟全球的IP方展开合作 ， 这是水到渠成的过程 。
GameLook：这么看IP游戏经营很早就成为了中手游业务的重心 ， 经过这几年手游市场的充分发展 ， 您认为当前投资者和公众对IP的理解是不是跟几年前有了不同？
肖健：跟几年前相比确实有很大的差异 ， 现在资本市场更愿意了解确定性的东西 ， 在一个创意产业长期经营投资人确实有他们的顾虑 ， 投资人是从回报和风险角度看的更多些 。我们在港股上市过程中 ， 做了国际性的路演 ， 去了伦敦美国新加坡等地 ， 我们发现投资人对IP的接受度是极其高的 ， 像中手游与大宇的合作、在台湾反响很不错 ， 以及我们跟欧美版权方的合作 ， 投资者会认为IP合作对游戏的成功率会有更多的期待 。
中手游与其他一些游戏企业的不同在于 ， 很多公司只是签1、2个IP做研发 ， 而中手游把IP这件事做的非常透彻 ， 与这么多的IP版权方、研发商一起形成了一个IP生态化的模式 ， 使得中手游能够消化更多的IP、持续不断推出优质的游戏内容 。这种确定性的模式 ， 比起单款和纯研发商来说 ， 对大型公司来说业务稳定性更强 ， 这可能也是为何我们这次上市超募很多的其中一个原因吧 。
GameLook：那么 ， 您认为的爆款的IP游戏是怎样的标准？
肖健：最理想的状态就是做出粉丝心目当中想要的那款游戏 ， 那么才有机会成为爆款 ， 但这件事难度也是最大的 ， 我们会努力去无限接近粉丝想要的那种感觉 ， 这需要做大量的用户研究 ， 需要去找到粉丝对IP的认同以及与产品商业化的平衡点 ， 游戏的品质和IP的还原是基础 。
GameLook：中手游企业经营方面 ， 一个比较有特色的就是合伙人制度 ， 您认为对中手游的长期发展有哪些帮助？
肖健：合伙人制度是在我们私有化之后设立的 ， 每个合伙人都是某个领域的专家、经过精挑细选 ， 在董事会之外如果全靠CEO去推动业务其实非常有压力的 ， 而游戏企业要踏实做产品、对中手游来说需要团结对产品、策略理解的优秀人才把策略落地 ， 合伙人制度能让大家更有参与感、让公司有强有力的作战机制 ， 也是这几年中手游扎实前行的基础 ， 而未来会根据业务的发展需求引入新的合伙人 。
GameLook：目前中手游IP、发行、自研这三大块业务您是怎么考虑的？上市后 ， 是否会加强并购新的IP和优秀研发商？
肖健：对优质IP资本的并购 ， 其实是我们希望借助资本市场想要做的重要事情 ， 一个好的IP品牌能跟中手游走到一起确实大家要有缘分 ， 我们会持续不断的挖掘、寻找新的合作机会 。IP品牌授权上 ， 像仙剑IP今后会有不断的产出 ， IP品牌授权的收益会随着未来业务的发展、收益持续走高 ， 未来可能的新IP整合也会继续帮助业务成长 。

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