高执行力有两个前提：一个是任务分配及资源配置合理 ， 另一个是执行结果的监控及奖惩机制 。
关于任务分配及资源配置合理 。1.决策严谨 。给员工下达工作安排前要深思熟虑 ， 不能拍脑袋 ， 避免朝令夕改 ， 科学的决策是提高执行力的基本前提 。
2.提升参与 。决策过程要多让下属参与 ， 提升员工参与感与被重视感 ， 这样下属更清楚决策背景、个人工作任务、重要性及工作价值 ， 执行起来也会更加主动 。
3.科学分配 。给下属安排工作任务遵循SMART原则 ， 一定是具体、量化、可实现、相关及时限要求 。
4.合理配置 。结合工作任务或指标配置相应资源 ， 不为难员工 ， 也不让员工做难以达成的事情 ， 资源配置有风险时 ， 及时调整指标 ， 让员工觉得无话可讲 。
5.公开公正 。任务分配及资源配置均执行公平公开公正的原则 ， 并接受员工监督 ， 发现问题及时纠正 。
执行结果监控及奖惩机制 。以身作则 。领导带头执行 ， 做高执行力的表率 ， 领导自己做不到的事情 ， 没有权力要求别人做到 。
纪律严明 。部门形成令行禁止的作风 ， 把执行力看成是部门底线 ， 只有做和走人 ， 没有第三种选择 ， 执行过程发现问题可以及时反馈 ， 但不能不做或坐等 。
阶段反馈 。尤其是重大任务或指标 ， 需分阶段进行执行情况及工作结果反馈、复盘 ， 以便及时调整 ， 避免结果出现重大偏差 。
【怎么提升团队执行力 如何提高团队执行力?】赏罚分明 。制定针对性较强的考核机制 ， 以实现按工作结果及执行情况对员工进行合理的奖惩 。

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