第二：到了时间点才想起跟  
有的管理者，也知道需要跟踪过程，也懂得跟踪过程的重要性，但往往总是到了需要结果的时候才想起跟踪过问过程，若不出现偏差还好，若出现偏差，不仅执行者没有过多的纠偏时间，而且管理者也没有给自己任何指导扶正的时间机会 。  
第三：只作批评不鼓励  
作为管理者，在跟踪工作执行过程中，最怕的就是只批评，只怪罪，这里不到位，那里没有做好，根本看不到下属做到位、做好的地方，不给执行者任何的鼓励与肯定 。  
第四：只给处罚不予奖励  
作为管理者，在跟踪工作执行过程中，最忌讳的就是只懂得处罚不懂得奖励 。  
第五：只看结果不予评价  
跟过程，不仅要看进度，要看结果，更要对过程的阶段成果予以点评，以便下属及时补救完善 。作为管理者在跟过程，最忌讳的就是只查看阶段结果，不予以任何的点评 。  
好了，这篇文章的内容蜀川号就和大家分享到这里！  

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