过去的一年，我们拓宽业务，拓展网络，实力大增 。连锁公司新增门店26家，总数达到了77家，网点遍布肇庆、云浮两地城乡，并开始进军佛山、江门、茂名等市场，区域龙头地位更加牢固;对外配送业务及医院业务得以正常开展;天天邦健中药饮片有限公司也于8月8日开业投产 。随着连锁网点的增加及饮片厂的投产，我们的综合实力及品牌影响力大大提升 。  
过去的一年，我们用心经营，革新营销，业绩显著 。虽然有各种不利因素的影响，所幸的是，通过大家的努力，我们的销售及利润仍然获得了双丰收，均比201x年增长30%以上，继续保持着快速、稳定的增长 。零售连锁经营方面，我们通过细化关键业绩指标来指导经营;我们及时调整产品结构，重走大健康产品经营之路;我们设立了买不到专柜，药品品种最齐全的品牌  
特色逐渐建立;我们改变原来不定期不定点搞营销活动的做法，调整为每店每月都有主题活动，并为每项促销活动切入盈亏平衡点来衡量促销活动成效;我们在怀集、罗定、肇庆市区等地成功举办了大型会员联谊会，紧密了VIP顾客关系 。医院业务方面，在保持业务平稳发展的.同时，大大降低了应收货款 。饮片厂方面，我们改良了饮片加工和包装工艺，开发了一系列新产品，有力地配合了门店销售，产生了较明显的效益 。  
过去的一年，我们规范管理，深化考核，成效明显 。通过改革公司总部的组织架构，并对各岗位职责进行了更为合理的调整，进一步完善了企业管理制度和工作规范 。通过改变总部基层员工的助理角色为主管角色，明确权责，基层员工对工作的方向感、主动性和积极性明显提高 。通过对品管部、采购部、营销部、营运部、物流中心等部门进一步量化、细化绩效考核，有效地转变了岗位员工的工作作风、提高了工作效率 。质量管理能常抓不懈，通过努力，我们一次性通过了饮片厂GMP认证及公司GSP换证认证，并得到相关部门的高度赞赏 。此外，我们加强了财务管理，加强了对门店收银环节的监控，理顺了固定资产的管理，这些工作均取得了明显的成效 。  
过去的一年，我们严控成本，节约创新，硕果累累 。我们以每季度的开源节流创新评奖活动为导入，在全公司范围内大搞节约创新活动，新思路、新点子层出不穷，节约创新已蔚然成风 。部分提案已在公司全面推行，其中更换节能光管、简化送货单、统一百子柜货位、采用网银汇款、租赁复印机等提案已取得了显著成效 。而饮片厂GMP改造及新软件的采购等过程中的成本控制，更能充分体现了我们在成本控制方面的累累硕果 。  
过去的一年，我们加强培训，悉心培养，人才辈出 。  
我们坚持内训、外训相结合的办法，努力提高员工的素质和能力 。年，我们组织了近100人次参加了中山大学、聚城企业顾问机构、深圳商学院的外派学习 。在公司内部，我们组织了近200场员工心态、服务礼仪、销售技巧、专业知识等培训 。此外，我们还举办了两期潜力值班经理培训班，一期TTT企业内部培训师培训班，开展在职店经理培训近20场 。  
我们不断完善内部晋升机制，通过对潜力员工进行职业定位来实行个性医药公司年会领导讲话稿 。  
化培养，并通过公平公正的内部竞聘来获得晋升 。一年来，公司共组织了11场内部竞聘，共有66人通过竞聘获得晋升，比201x年增长了100% 。最近我们再次进行了店经理竞岗，对部分店经理岗位再次大洗牌 。好岗位，竞争上，在公司内部已形成你追我赶的竞争态势 。  
过去的一年，我们弘扬文化，活跃团队，凝聚员工 。

• 和领导吃饭谁付钱 请女孩子吃饭注意事项
• 北郊哪里有适合小型年会的餐厅 西安两人小包间餐厅
• 跟随领导请客户吃饭需要注意什么 如何请客户吃饭不被拒绝
• 坚持三年会有什么变化 面膜护肤小知识及配图
• 诚邀领导吃饭的请帖范例 邀请吃饭的邀请函
• 给40岁左右的女领导该送些什么礼物呢 大号女性快乐器
• 职场中得罪领导要辞职吗
• 洗手间碰到领导要打招呼吗
• 新壁挂炉不用放几年会坏吗
• 和领导吃饭怎么敬酒说话 和领导吃饭简短的祝酒词