马云刘强东有何过人之处 _刘强东的过人之处在哪里

国内很多企业老板，往往容易陷入一个困局，在事业成功后逐渐迷失、有些老板往往飘了、找不到北了，精力不在主业了，对业务不再关注，注意力转移到其它方面去了，缺失了对市场的敏锐性，也缺乏了掌舵企业前进的能力！
马云和刘强东与这些老板不同的是，他们不仅在创业时就投入对业务的专注，而在事业成功后，依然保持对业务的关注，注重业务的竞争力提升，也是他们持续增长的重要原因。
马云——骂哭支付宝总裁、大魄力更换接班CEO

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【马云刘强东有何过人之处】即使在阿里走上正轨，公司业务持续高速上升、发展时，马云依然保持了挑剔。
2010年，阿里各条战线不断告捷，2010年1月22日，当一千多名支付宝员工兴冲冲地赶到杭州人民大会堂参加公司年会时，却没想到遇到了一场严厉的批评。
没有舞台装饰，没有音乐背景，甚至没有灯光，黑暗中所有支付宝员工听到的是一段段来自用户的声音，所有的声音片段都来自于客户部门的电话录音。录音的内容很刺耳，没有常见的歌功颂德，“没有任何好话”，全部都是指责、抱怨、无奈、骂、恨、批评。
在这次马云的严厉批评中，而做警察出身的支付宝总裁邵晓锋被骂哭了，当场落泪。
而那么4年后、马云对曾经选定CEO接班人大魄力调整，再次体现他对业务高度关注。
2013年，马云宣布退休，陆兆禧也在万众瞩目中成为阿里巴巴集团的CEO，但是在2014年，电商从PC端像手机端移动互联网的延伸过程中，马云在2014年春节前看到阿里无线数据后，意识到危机，开始作调整，无线业务交给时任阿里巴巴集团COO的张勇，然后2015年阿里集团CEO换帅，张勇接替陆兆禧，成为阿里巴巴集团新的CEO 。
刘强东——极为推崇沃尔玛，亲身体验抓改进
早期做线下实体店时，刘强东为了成为IT领域的国美、苏宁，他跑遍了北京国美的各个连锁店，北太平庄的那个旗舰店去了无数次，问各种问题：进货渠道、配送等等。
当京东从代理转型到零售，又转到线上，始终保持对零售业务的极致追求，他多次表示，“根本不存在互联网思维”、“没有改变商业的本质”、“对京东这种商业模式来讲，属于零售的一种，无非就是用户体验和效率，这点没有改变过，零售业就是围绕着用户体验和效率” 。
同时，刘强东非常注重零售业务追求，对零售业典范沃尔玛极为推崇，表示“零售业的秘密都在沃尔玛的货架上” 。刘强东曾在沃尔玛总部待了四五天，全面了解沃尔玛物流网络和仓储系统，并很快在京东展开供应链再造和物流渠道优化。京东管理层还与另一家优秀线下零售企业大润发的高管团队进行全天经营管理跨界经验交流，学习线下零售管理知识。

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