【案例四】饭统网：重运营模式错失转型时机遭行业淘汰
被收购时间：2014年4月
发展概述：2003年12月，饭统网上线，成为中国第一家免费提供餐厅预订服务、免费提供餐饮优惠折扣服务的在线餐饮综合服务企业 。
2008年6月，饭统网全资收购广州“天下饭庄”网站，市场扩张；2008年7月，饭统网获得四家海外风险投资企业近3000万元人民币风投 。；2014年4月23日，饭统网倒闭，CEO臧力失联，大部分员工11个月的工资被拖欠 。
分析师点评：饭统网的模式比较重，耗费大量人力成本资金 。2010年起，“百团大战”格局逐渐形成，带来巨大挑战，饭统网却应对迟缓，在竞争中失去了先机 。饭统网运营战略摇摆不定，错失移动互联网的机遇 。资金链断裂，股权转移纷争，拖欠员工薪资，最终导致饭统网在餐饮O2O行业中走向灭亡 。
【案例五】腾讯电商：简单粗暴运营难止平台巨损
倒闭时间:2014年5月
发展概述：2005年9月，腾讯电商成立C2C拍拍网成立并对外试运营 。2011年12月，腾讯电商成立QQ网购，并于2012年3月份面向全国推广 。
2011—2013年9月，腾讯电商不断亏损，其中，2011年QQ网购和拍拍网亏损16200万元，2012年亏损2000万元，2013年9个月亏损7100万元 。
2014年3月，QQ网购、拍拍网被京东100%收购，易迅网少数股权被京东收购 。5月，腾讯宣布实物电商业务并入京东、O2O业务并入微信事业群，虚拟业务并入企业发展事业群，电影票业务并入社交网络事业群，客服团队并入技术工程事业群，腾讯电商走向尽头 。
2014年7月，京东重塑拍拍，更名“京东拍拍” 。同年9月，QQ网购，更名“京东网购”
分析师点评：腾讯电商项目上线伊始在流量、交易量、用户数等方面都高速成长 。但随着大量商家涌现，流量来源基本为社交途径，简单模仿淘宝，自身运营能力跟不上，没有太多第三方服务，运营方式简单粗暴，无法让电商项目良性发展 。另外，电商平台监管不力，假货不断，用户投诉无门，免责条款无效等问题暴露，运营失败 。
【案例六】尊享网：货源、流量瓶颈难突破导致“大溃败”
倒闭时间：2014年5月
发展概述：2010年，尊享网成立,并于2011年8月正式上线，提供奢侈品、时尚潮服、美容护肤等产品，服务高端用户 。
上线一个月后，尊享网获得软银赛富千万美金投资，成为史上最快拿到软银投资的商户 。上线4个月，创下了销售记录，完成了部分同类网站一年的销售额 。
2014年5月底，CEO任柯霏发表微博声明：“总经理以及股东身份已全部转出，尊享网也换管理层运营，之后的一切运营状况，本人概不知悉 。”随后，尊享网已无法打开 。
分析师点评：尊享网始终不能突破货源缺乏瓶颈，得不到品牌授权,也没有合作伙伴的背书，很难获得消费者信任 。尊享网不接地气，面向高端用户，而这类用户的忠诚度有限 。另外，为获取流量大量烧钱营销，导致资金链断裂 。货源缺乏、假货泛滥、购物体验缺失、价格制约最终没让尊享网挨过“寒冬” 。
【案例七】天品网：定位不清资金不足难捱同行打击
被收购时间：2014年6月
发展概述：2012年8月，天品网上线，核心团队主要来自淘宝、盛大、凡客等，定位品牌特卖，并获得蓝驰创投和软银中国千万美元投资 。
天品网上线后曾遭到唯品会的封杀，供应商被告知不可向天品网供货 。唯品会的激烈反应给天品网增加了更多关注的目光，但业内也担心它是否能捱得过上市大佬的打击 。
2014年6月，天品网被美丽说并购，并贴出公告，不再提供原有的品牌特卖服务 。随后，天品网关闭 。

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