如何利用互联网重构未来的零售商业模式 _互联网企业布局新零售的商业

精彩观点
方建华：汇美集团CEO、茵曼品牌创始人
未来，品牌是店铺+电商+微商三者一体的新商业零售模式

文章插图
现在线下的传统的大咖不断走向这里（互联网+），因为不拥抱互联网的话会碰到很多（发展）困难。线上一直在讲市场，以服装行业为例，现在已经占到了22%，明年还会提升，但是还是有70几的份额在线下，未来只有线上也不行，单只有线上也不行，只有传统门店铺也许不行，实体店加上电商、微商有效的结合，才能够做大做强，未来我想基于这三者（结合）的模式。所有品牌都会做这一件事情，只是我们茵曼第一个开始做，本质上是围绕线上线下一体化来做。
计文波：国际知名服装设计师
做真正适合大众需求的设计，让人民时尚走进千城万店
【如何利用互联网重构未来的零售商业模式】1、现在全球都在看中国的经济发展，更关注的是中国人民对生活水平和生活理念的需求。中国原创的设计，应该把我们的设计理论与生活结合、与时尚结合，做一些真正适合我们大众需求的设计。不管互联网还是传统领域都缺不了设计，最缺的是生活创新、文化创新、商业模式创新，未来中国的设计师一定是这样的。
2、不管是企业做，还是自己做，要想成为一个大品牌，一定要有一个大作为。茵曼找到了生活的体验，有消费者需要的空间，一直在讲生活、家的感觉，茵曼+千城万店真正能让人民时尚走进千家万户。
谢康：中山大学商学院原副院长
茵曼+千城万店本质就是合作资产、粉丝集群的社会化模式
以往消费者或者设计师，都不会参与到企业中，传统企业的整个模式，可以概括为中间省一点管理费，基本上就是便宜点买进来，贵一点卖出去。
现在在互联网环境下，消费者或者设计师，会大量参与到企业中去，我从一个学者角度去看，从线上到线下，茵曼+这种新的商业模式，我们把它叫合作资产，也就是说茵曼跟粉丝来共同打造一个社会资产，那么从消费者角度来说，衣服实际上就是顾客的一种资产。
也就是说茵曼跟粉丝来共同打造一个社会资产。茵符（茵曼粉丝）实际上就是茵曼的一种资产；相反，茵曼也是茵符的一个合作资产，跟粉丝来共创未来的收益是双方共享的（品牌为粉丝制造产品，粉丝为品牌回报收益）。这样一个战略的决策，实际上比一家传统的线下合作得到的收益更大。
连盟：IDG董事
茵曼+千城万店“的商业模式是能代表社会发展潮流，可能改变世界的！
1、IDG选择投资项目，第一是能够代表社会发展潮流，能够改变一大批人的事，品牌不仅仅是做出一个设计，或者是一个风格就可以了；必须做出一个体系，一个系统；也并不是一个公司靠自己的员工设计师就做好的，必须靠供应商，靠渠道，靠粉丝、靠粉丝中的能人、靠大家方方面面的力量，形成一个真正改变一批人的事情。
2、千城万店并不代表精确数字，而是代表很多，代表在茵曼的粉丝，或者是服装界中，有能力、有意愿来做这些事的每一个人，都可以变成一家所谓的店铺，这个店遍布世界各地。
精彩对话
对话一：合作，始于共同的梦想
主持人：我不知道大家有没有觉得，今天这个组合很漂亮的，大家如果觉得我们还够颜值的话，请用掌声安慰一下我们，谢谢。
谢谢各位老师，我觉得我们今天这个论坛组合很强大，是因为我们集中了不同的行业，一个是我们时尚界著名设计师（计文波），第一个把米兰时装周的理念带到中国时尚界里来的；一个是我们的方总；另外一个（谢康）教授是我们理论界的泰斗，提出了很多理论都是第一次听说；另外更夸张是传统意义上的金主（IDG连盟），所以我们能够坐在这里其实有一个很大关键词，这个关键词，相当于能够代表一个企业团队，就是融合。

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