此前 ， 有观点认为阿里成立MMC是要进军“社区团购”业务 。
但在4月1日晚 ， 阿里巴巴集团合伙人戴珊在公司内网发布全员公开信——《MMC ， 吹响集结号!》 。这份公开信透露 ， 阿里MMC事业群的核心使命是“服务每家店 ， 只为每个家” 。钛媒体APP了解到 ， 阿里巴巴MMC事业群成立于3月1日 ， 由阿里合伙人戴珊负责 。
根据公开资料 ， 戴珊是阿里巴巴十八罗汉之一 ， 除了MMC事业群 ， 还分管阿里集团B类事业群和盒马事业群 ， 同时负责统筹阿里集团涉农业务 。

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戴珊认为 ， 疫情加速了数字化 ， 过去一年 ， 夫妻老婆店快速拥抱互联网电商 ， 从提供即时消费走向服务社区居民 。
MMC将继续专注小店数字化升级 ， 让小店拥有更强的数字化能力去服务周边的消费者 ， 让邻里之间更有温度 。通过对消费需求形成即时洞察 ， 从而实现产业带、工厂和农业的数字化生产 。
此外 ， 戴珊还表示MMC将坚持品质优先和消费者体验优先 。
从公开信中透露的信息可以看出 ， 阿里的MMC模式并非社区团购 ， 两者还是有根本性的差异 。
社区团购模式是社会化团长裂变倾销 ， 是人推货 。本质上是倾销模式和盲盒模式 ， 多数玩家砸钱灌流量抢订单 ， 依然停留在有限商品基础上的以采定销 ， 实际上仍是通过低价倾销的卖货逻辑 。
同时 ， 主流社区团购模式所依赖的是非特定的团长群体 ， 主要通过微信群等社群开展工作 ， 经常无固定经营场所 ， 流动性极高 ， 缺乏契约信任 ， 很难沉淀数字感知能力 。
回顾去年的社区团购战争 ， 社区团购虽然重投入 ， 但主要通过低价倾销抢用户 ， 用高佣金补贴团长争夺线下自提点 ， 时至今日仍有不少争议 。
而阿里基于自身的业务结构 ， 以及目前社区团购存在的问题 ， 试图走出自己的特色 。
钛媒体APP从消息人士处了解到 ， MMC是小店数字化升级 ， 是货配人 ， 模式类似“近场电商” 。MMC打造的是以销定产和以销优产的系统 ， 通过定制化生产和订单农业 ， 推动供给侧升级改造 。
换句话说 ， 阿里的目标是促进产业数字化转型 ， 实现供需平衡 ， 减少民生资源浪费和损耗 。
而与社区团购另一个差异在于 ， MMC模式深入社区的据点并非是团长 ， 而是阿里零售通一直在服务的夫妻老婆店 。
与团长相比 ， 小店有专门的营业场所、更专业的商品管理能力 ， 其确定性和商业信誉优于团长 ， 能够提供更好的服务 ， 更有利于维护基层治理和商业秩序 。
事实上 ， 阿里一直在小店数字化转型升级这一领域里深耕 。商务部流通产业促进中心前不久发布的报告显示 ， 中国有600万夫妻老婆店 。而此前阿里零售通就已经服务了近四分之一 ， 一直在帮助小店升级改造 ， 推动技术转化应用 。
因此 ， 小店跟阿里关系更近 ， 一旦接入阿里提供的数字感知设备 ， 就能聚拢规模化的社区需求 ， 从而具备反哺生产端的可能性 。

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