治理结构问题 ， 其实当时实控人滴滴、阿里、经纬都有一票否决权 ， 所以在很多有些重大事项上 ， 各方达不成共识时就会拖延 。

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2.凡客诚品案例
凡客诚品2007年创设 ， 当年拿到策略资本IDG天使轮投资200万美元 ， 自产自销服装一度在市场份额当中排名第一 ， 达到28% 。当时网络上也充斥着凡客体 ， 2011年在美国上市失败 ， 急速扩张带来高库存压力 ， 高管又相继离职 。2013年时候 ， 员工从最高峰1万多人下降到300多人 ， 持续亏损 ， 现金流紧张 ， 供应商讨债 ， 经营就陷入困境 ， 后来又抽样检查不合格 ， 所以就逐渐没落 。
凡客10年以来急速扩张 ， SKU品类从服装拓展到包括玩具、鞋类、箱包、小家电等多品类 ， 但高速扩张忽视产品质量 ， 质检抽样不合格 ， 成压垮公司最后一根稻草 。
【期间费用属于 期间费用包括哪些费用】

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投资人在尽调和投入管理过程中都没有重视几个问题：

• 一是内部管理不完善 ， 引发高库存压力 。管理失控是互联网企业一大通病 ， 随着转化率订单量快速增加 ， 伴随增长过快 ， 面临问题之一就是内部管理 。畅销品牌一经售罄 ， 就不顾打乱代工厂生产计划进行补货 ， 代工厂就会腾出生产线去采购原材料 ， 但是腾出生产线 ， 再去采购原材料也会耽误补货生产周期 ， 导致客户流失 。等到补货重新上线以后也销不出去 ， 形成库存积压 。
• 二是产品质量问题 。当时获得融资以后 ， 设定实现100亿元销售目标 ， 为此SKU和人员高速扩张 ， 但是核心产品衬衫质量却被很多消费者质疑投诉 ， 很多库存高增长 ， 最后国家质检总局抽样调查不合格 ， 对品牌价值有很大负面影响 。
• 三是对上游产业链整合情况没有做到位 ， 能力还有待提高 。

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