“高端品牌的建设与成长没有捷径 ， 也没有什么侥幸 ， 不能把配置当作品牌 ， 也不能把各个高端器件拼凑在一起就当做创新 ， 这种思路是完全错误的” 。
在2021年荣耀60系列发布会后的媒体专访中 ， 谈到手机品牌之间的竞争时 ， 荣耀CEO赵明如此回答 。 同时 ， 他还提到：

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“市场份额的起起伏伏已经不是荣耀最关注的 ， 荣耀会回到商业与市场的基本面 ， 把它看做一个科技或者创新的长征和攻坚” 。
与此对应的是 ， 在独立一年之际 ， 荣耀的市场份额已经从最低时的3%回弹至18% ， 超过了历史高点 ， 画出了一条优美的微笑曲线 。 而据赛诺发布的10月国内手机销量显示 ， 在头部手机厂商中 ， 荣耀是唯一一家向上增长的国产厂商 。
诸多信息都在表明 ， 荣耀早已度过黎明前的黑暗 ， 向着自己的下一站奔赴 。 而在笔者看来 ， 荣耀的方向也异常明确 ， 即通过加大对产业、产品、和用户的投入 ， 打造一家世界标志性的品牌 ， 并为用户带来可以全面与苹果相竞争的极致产品 。
只有回到基本面 ， 才能走得更远
“商业逻辑”“市场基本面” ， 这几个关键词赵明曾多次提及 。
在提到智慧屏无开关机广告时他如是说 ， “从商业逻辑来讲 ， 当我购买了这台电视或者大屏产品 ， 这个硬件是我的 。 如果在电视节目中插入广告 ， 这是一个交换的过程 ， 我免费看了这个节目 ， 电视台或者节目的制作方、提供方通过广告收回一些成本 ， 这合乎商业逻辑 ， 等价交换 。 当我买了智慧屏产品、电视产品后 ， 这个硬件是我的 ， 开关机的过程让我看广告 ， 这有点类似于把电梯间的广告平台放在用户家里 ， 在商业逻辑上要给用户分成 。 ”
在荣耀60系列发布会后的媒体专访里 ， 在讲到品牌品牌竞争时他亦是如此表达 。 赵明如此笃定的表态 ， 和如今手机行业急躁混乱的竞争环境密不可分 。
【下一站荣耀 向极致去】面对市场上以“堆硬件”“造概念”换取一时销量的打法 ， 荣耀更注重回到产品研发的原点——以用户为中心 ， 找到技术创新与用户体验的最佳平衡点 ， 改善用户体验 。 这也为国产手机厂商打破“配置内卷”怪圈 ， 真正走向高端提供了切实可行的方法——以消费者需求为导向 ， 以用户体验为标准 ， 为消费者而创新 ， 而非为产品而创新 。
荣耀提出了“双轮驱动”的产品开发理念 ， 一个轮子是不断理解消费趋势是什么 ， 倾听消费者真实的声音 ， 基于消费者体验去做产品 。 另一个轮子是在技术上加大投入 ， 坚持突破创新 ， 通过前沿科技引领消费者体验升级 。 荣耀60系列正是基于“双轮驱动的极致产品主义”理念打造的又一力作 。

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正是源于对用户的精准洞察 ， 从荣耀50系列开始 ， 荣耀便在看似已经饱和市场中夺取了出乎意料的成功 。 而后的Magic3系列以及荣耀最近发布的荣耀60系列同样如此 。 通过洞察年轻消费者在拍摄Vlog时的痛点 ， 荣耀60系列提出了“AI手势识别 ， Vlog隔空换镜”的创新体验 ， 以便捷、自由的Vlog拍摄方式再次引爆市场 。 可以说 ， 荣耀60系列所有核心卖点 ， 都是紧盯用户需求来进行的科技突破与创新 ， 也正是如此 ， 在友商纷纷抱怨市场竞争太过残酷之时 ， 荣耀才能禁受住曾经真正残酷的磨砺 ， 仅用一年时间就从最低的3%市场份额一跃进入国产手机厂商TOP3 。