一 什么是人力资源“精细化”【人力资源管理基本流程 人力资源管理流程梳理】“精细化管理”始终与“粗放式管理”相对，对于人力资源管理而言，由于这一职能直接与企业中最具价值的资源“人”产生接触，因此这一板块的精细化发展是势在必行的 。
何谓人力资源管理的精细化发展呢？我们可以将其界定为在有效且准确的把握企业的外部环境和内部各部门不同的情况后，根据已知的条件与信息细化人力资源管理流程中的各个模块与节点，让人力资源管理做到有的放矢，最终实现资源的有效整合与利用 。
二 为什么企业需要人力资源“精细化”目前，企业在人力资源管理过程中存在着许多共性的问题，这要求我们必须进行人力资源精细化发展的工作 。
首先，大部分企业对于人力资源的关注程度与投入不足 。许多企业将人力资源部门视作职能部门，因此并不会给予太多的心血进行建设，而是依照市场上现行的模板去搭建 。这样做虽然省时省力，但是后期应用的过程中，企业就可能发现人力资源部门的理念、流程和工作情况与企业自身的情况格格不入，为其它工作的开展埋下了隐患；
其次，人力资源管理的同质化严重 。这里所说的同质化是指市场上的企业中盛行的人力资源管理模式具有高度的趋同性，不同的企业之间彼此模仿，而不考虑自身的情况 。其实从根本上来说，这个问题的根源还是企业对人力资源管理没有给予足够的重视 。
最后，部分企业的人力资源管理模式更新缓慢，逐渐落后于管理时代的发展 。时代是在不断更替的，管理方法也是在时代更替的过程中不断演进的，一套管理方法不可能从始至终都适用于一家企业，它是需要随着时代背景的进化而进化的 。但目前市面上的许多企业疲于对自身的人力资源管理方式进行梳理与系统性的更新，而导致自身的管理方式落伍，不能满足市场上人才的需求 。
对人力资源进行精细化的梳理有利于帮助企业更好的了解自身情况，将企业战略与文化更好的融入在人力资源管理的全流程中，让人力资源管理有效化、个性化，高效的对企业内部的人才资源进行管理与满足其需求，协助企业发展 。

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三 怎样进行企业人力资源管理精细化1 宣传概念，树立意识 。意识指导行动 。因此在采取相应的行动前，企业管理者及企业内部的员工都应当树立起正确的意识态度 。一方面，要意识到人力资源管理精细化的必要性及重要性，对人力资源管理精细化这一操作进行到位的宣传，让企业上下都认识到人力资源管理精细化能为企业和自身利益带来的益处，承认其价值；另一方面，企业也可以借用宣传的机会，了解员工的内心想法与潜在需求，以此作为人力资源管理精细化发展的凭据，一步到位的满足员工对人力资源管理的要求 。
2 畅通渠道，保持沟通 。既然想要从员工处获得相应的反馈，企业就应当畅通反馈渠道，时刻保持与员工的沟通 。企业不仅限于人力资源管理的精细化工作，沟通对于企业内部的任何管理工作而言都是必不可少的 。而如我们上文提到的，人力资源管理这一模块会直接与企业内部各个层面的人展开多个维度的联系，根本上而言，人力资源管理模块就是为了更好的对员工进行管理和为他们服务和存在的 。因此，为了更好的达到这一目的，在精细化的过程中，企业必须搭建不同的沟通渠道、善用不同的沟通方法，了解员工的个性化需求，提高管理水平，为企业做出更好的贡献 。

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