3、强化施工图审核阶段 ， 严格要求设计单位做好内部审核 ， 建设方应预留充分审核时间
4、强化施工前技术交底 ， 施工方确认后正式施工前 ， 建设方、设计单位、施工方应做充分的技术交底 ， 对施工中常见问题进行交流 ， 对后续沟通的机制、流程进行确认 。
以上是做好猪场设计阶段成本优化 ， 在流程方面应该做的一些改善 。除了流程的改善一些配套的措施也应得到实施 。
建设方是项目管理的主体 ， 但做好猪场设计阶段的成本优化必须充分调动设计单位的积极性 。设计单位大部分没有很好的成本优化意识和相应能力 ， 大多数设计师的收入是“低固定工资+高产值奖金” ， 设计师收入与产量有关 ， 与质量和成本指标无关 ， 必须从设计单位选择和合同管理的阶段就明确相应要求 ， 常见有以下措施：
1、设计合同明确限额设计要求
2、设计合同中应约定奖惩规则 ， 并同设计单位奖惩机制结合确保奖励可以发放给具体设计师
建设方设计阶段成本管理也有以下管理措施：
1、设计单位、造价单位采用战略合作方式 ， 优先同战略合作单位合作 ， 这样设计团队稳定 ， 便于沟通 ， 整体效率高
2、适时进行培训 ， 利用内外部资源对内部管理部门及合作单位进行培训 ， 共享优化成果 ， 提升项目价值
3、项目形成复盘总结机制 ， 项目结束后各参与方共同进行总结复盘 ， 分享成功经验 ， 指出存在问题 ， 进一步优化流程和标准
猪场设计阶段成本优化要依靠合适的流程和措施保障 ， 要充分利用内外部资源 ， 提升参与各方专业水平和管理水平 ， 并利用培训、分享、复盘机制进一步优化流程和标准 。
结语
猪场设计阶段成本优化 ， 需要多专业配合且专业度要求较高 ， 项目经验也对做好设计阶段成本优化起到重要作用 。除了少数集团公司可以组织相应团队 ， 大部分项目还是需要依靠外部资源做好猪场设计阶段的成本优化工作 。未来猪场EPC承建方、猪场设计单位会逐渐将猪场设计阶段成本优化工作作为工作重点之一。未来也可能出现专业的第三方设计咨询公司 。
相信在各方努力下 ， 未来的猪场设计阶段成本优化工作会有效提升猪场项目价值 。
部分专业知识转自网络

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