关于增长，拼多多的目标是10个亿，可以预见的是在破6亿大关之后，在现金流以及资金储备比较好的情况下，拼多多的补贴仍不会刹车 。财报显示，拼多多的市场营销费用约为阿里的60%，从中折射的也是，拼多多的增长还未登顶，亏损仍将继续 。
以iPhoneSE为例，京喜平台的价格是3158元，而拼多多券补贴的价格为2899，京喜的价格更高 。单纯的玩“低价”，京东恐怕并没有尝到什么甜头，然而拼多多敢，那就证明百亿补贴的存在大有裨益，此前地歌网文章《跻身万亿俱乐部，拼多多“标准”仍欠火候？》做过详细分析 。

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iPhoneSE京喜、拼多多价格对比
以上都是每家根据趋势和变化来做出的调整，以寻求新的增长动力，实际上没有优劣之分，通常情况，巨头们竞争的极致都是系统性能力的对抗 。
人尽皆知，互联网的竞争已经到了存量时代的竞争，电商也不例外 。
目前整个活跃用户的布局来看，电商用户被这几大巨头瓜分殆尽，此外就是一些垂直渠道如社区团购、微商等分流了一部分 。
从拼多多和阿里系电商的用户重复度可窥一二 。
根据2019年下半年发布的《拼多多用户研究报告》显示，拼多多和淘宝的重合用户比例较高，占比稳定在40%以上，约46%的拼多多用户是淘宝用户 。更可怕的数据来自于电子商务研究中心，该数据显示，卸载淘宝App的用户有50.3%流向拼多多，拼多多App的卸载用户中有78.3%流向淘宝 。

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拼多多、淘宝重合用户比例
另外据招商证券数据显示，当前，拼多多在一二线的交易占比到了27%左右，虽然和淘宝天猫相比低了大约15% 。但足以看到其在百亿补贴中的作用力——撬动更多的一二线的消费群体 。
从以上两组数据，可以看出拼多多已经在阿里、京东的空白地带——下沉市场饶了一圈之后，开始侵蚀具有存量的巨头，也可以看到，到拼多多和阿里系统电商相互侵蚀的剧烈程度 。
遏制拼多多 。
2018年10月，阿里把对准京东的枪口转向了拼多多，继而在2019年年初京东也成立了“打多办”，显然，它们对拼多多的这场狙击战彻底完败 。
目标攻击很容易陷入到恶性竞争之中，近年来“二选一”、舆论战、口水仗散见于各大互联网企业的名录就是这个原因 。竞争本来就是你中有我，我中有你，更多时候不是向竞争对手要增长，而是寻找更多的增长可能性 。
正如阿里首席战略官曾鸣所言：战略最重要的两个要求：一个是前瞻性，另一个是差异化 。立足于这两点，一个企业在“点（作为网络节点的单个企业）—线（价值链/产业链）—面（大型、链状的企业间网络）—体（复杂的生态系统）” 的网络中，怎么选择自己的定位，成为非常重要的战略决策 。
那么，在电商的极限游戏之中，巨头们如何打破商业边界，挖掘更多的商业可能性？切忌掉入到目标侵蚀的陷阱之中 。
在此季度财报中，阿里管理层在电话会中提到，目前下沉市场依然有充分的用户渗透空间，因低线城市与农村地区电商用户的渗透率仅仅45% 。未来，淘宝会与支付宝一起共同推进低线用户的进一步获客 。
这就是极限竞争带来的可能性 。
互联网的竞争模式中，规模是基础，因而，在目标侵蚀中，也很容易陷入到规模的悖论中，一般而言，注册用户数和活跃买家之间会存在悖论 。即便是很多平台拥有上亿级的注册用户，但决定用户购买转化的活跃用户指标并不理想，可见，活跃用户是王道 。

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