另外，本地能买到的商品种类也是极少一部分，网购却有无限的可能性 。实体店与其说是被电商打败，不如说是被其本身的局限性打败了 。
要知道，中国有很多优秀企业是经历过非典的，你大可把这次疫情当作一次契机 。越是受到重创的行业可能机会越多，你要做的，是赶紧把那些“重要而不紧急”的提上日程 。
首先我想大家都能感受到疫情之下，各个行业各家公司受到的压力 。我初五那天回北京，叫了辆滴滴专车 。司机就很痛心 。他用的词语很高级，他说“流动性”消失了 。他们在疫情期间，基本上就只有接机的活儿 。没有了人的流动，肯定经济会受到严重影响 。这意味着没人去逛商场、没人去餐厅吃饭、没人去影院看电影、没人赶着去参加活动 。
它带来的影响包括：
本身运营状况不太好的公司加速消亡 。2021年的中国经济下行，加上中美关系带来的不确定性，宏观环境的调整本来就给一些公司带来了不小的挑战 。疫情带来的压力会加剧这个状况 。这应该是公司本身需要调整，即使没有疫情 。
然后，即使是对一些状况不错的公司，疫情也像一个紧急刹车那样，提醒这些公司要习惯于接下来的低速增长 。整个公司的运营要建立在一个新的预期上 。当然，不排除国家会在疫情结束后，为了刺激经济而采取一些扩张性的财政和货币政策，反而变成利好了 。
也有公司其实是在增长的 。在线游戏和娱乐公司、在线通信和协作公司、生鲜物流公司、医疗器械公司都受益于大量和强烈的需求的出现 。
回到你说的“熬过寒冬”，我相信其实大家心里都有数 。无非是几个维度的考量 。
第一个维度是财务安全的维度，也就是公司账面上还有多少现金，在没有新的现金入账的情况下能够支撑多久 。如果发现只能支撑三个月，那么有没有办法去获得新的现金支持 。比如是不是要马上停止所有可以推迟的应付账款、极力去争取应收账款的入账、有没有办法获得投资人或者金融机构的支持等 。
第二个维度是人员安全的维度，也就是怎么样确保公司员工的安全，以及想办法同时做到人心还不散 。
第三个纬度是业务的纬度，也就是要考虑自己的业务在疫情期间有没有某种新的可能，或者说在疫情结束后怎么样能快速地走上正常轨道 。
至于你提到的纯线下或者线下体验的公司，我恰恰认为疫情刚好提供了一个机会，让他们可以去做一些在平时没有办法做到的事情 。比如你说的向线上的转型 。
【我想开个实体店,不知道做些什么 我是一个开实体店的】举个例子，我跟脱不花去拜访的眉州东坡就是如此 。眉州东坡的总裁梁棣就说，疫情让她彻底认识到了互联网的威力 。以往因为线下店的生意很好，所以大家虽然觉得向线上走是个方向，但是总觉得这边现成业务都做不过来，还可以再缓一缓 。但是疫情一来，线下店生意锐减，逼着大家就去做外卖、做小程序卖新鲜蔬菜 。
这就是管理上说的经常被耽误的“重要而不紧急”的事情 。这件事情虽然特别重要，会要你公司的命，但是它要在十年之后才要你的命，所以你就优先去解决那些更紧急的问题 。但现在有了一个机会，你已经有的业务、你手上的所有平时很重要的事情，现在突然都做不了的，那正好给你了你和团队机会，去着手做重要不紧急的事情 。
这里面也有两种情况 。一种情况是原来重要不紧急的事情突然变成了重要紧急的事情 。比如餐饮企业逼着在这期间必须发展外卖能力、必须长出来严控食品安全的能力、必须要去考虑互联网渠道 。

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