另一种情况是，你跟团队终于有时间、有精力放下原来占据了全部时间精力、全部带宽的事情，去思考一下小本本上列的那些重要不紧急的事情 。我了解到一些影视行业的公司就是这么想的 。反正疫情期间拍不了戏的，那就盘一盘手上没有做的项目，并且思考下未来重要的事 。
从这个角度来思考，对于更多的公司而言，疫情更像是一个提醒 。它提醒大家注意平时你可能说了很多遍要注意，但是一直没那么注意的事情 。比如：
1、冗余 。不断有公司抱怨自己的资金储备最多只能支撑公司三个月运营，其中还不乏明星公司 。在过去相对高速增长的情况下，公司有太多的现金储备，是效率低下的表现 。但是冗余却能带来足够的缓冲和安全感 。而且，冗余其实也不仅仅局限在现金上 。
2、组织和文化 。当一个公司被迫必须要通过线上协作来完成工作时，组织和文化的重要性就凸显出来了 。CEO和人力资源部门会发现，他们没有办法完全信任员工的自律性 。因此反而更加想要施加控制 。这时候会发生很多人和组织之间的矛盾 。
3、核心竞争力 。如果核心竞争力没有足够凸显，你会发现即使你想帮忙，你能做的最好的事情就是捐钱 。而那些让人印象深刻的公司，都是围绕着自己的核心竞争力在发挥作用的公司 。比如微信的疫情通报和辟谣可以抵达最大范围的人群；京东的物流配送能力；阿里巴巴的供应链协调能力 。
最后，历史上可以借鉴的案例其实挺多的 。
我想你也知道，中国的一批优秀企业都是经历过非典的 。比如说阿里巴巴当年非典期间属于最倒霉的那种，有员工从广州出差回来，然后整个公司都被政府要求隔离，不能去公司上班 。但是这家公司就把它变成了一个去建设公司文化、去考验公司战斗力的一个时期 。比如甚至有餐饮品牌像海底捞是在非典之后起来的 。因为它在疫情期间表现出了竞争力，被更多人看到 。
放到更长的时间段，西方一些品牌经历过包括战争和经济危机在内的多轮周期调整 。比如像迪士尼、波音等等公司其实是在1929年大萧条前后创立的 。像可口可乐、福特和通用、埃克森美孚这些公司也都经历过世界大战、金融危机 。近点的例子，2008年金融危机也让摩根大通、高盛这样的机构更强大了 。
简单总结一下：如果要问公司生死的话，其实就看财务安全、人员安全和业务可持续这三个维度，针对这三个维度想办法就行，当然有点残酷的是，即使没有疫情，2021年也不轻松，不少公司也会出问题 。
然后大可以把疫情视为一个难得的机会，你有了一个机会去思考那些重要但不紧急的事情，一种情况是它变得紧急了，要赶紧做，另一种情况是你可以利用这段时间梳理下这些事，疫情结束就动手做 。
最后我想分享我最近看到的芒格的一段话：“日本通过高超的智慧应对经济停滞的25年 。他们没有崩溃 。他们像男人一样泰然处之，而不是叽叽歪歪，怨天尤人 。我敬佩他们应对困境的方式 。”
面对疫情，以及疫情结束之后中国经济的进一步调整，我们也要“像男人一样泰然处之，而不是叽叽歪歪，怨天尤人” 。
我也是跟你一样开店的，一样没生意，房租都做不过，每天都在煎熬
转型吧，做互联网相关的
自己吃自己的东西 。可以坚持一年 。饿不死
实体店生意越来越难做是不争的事实，实体店转电商也是大势所趋 。实体转线上要看商品属性和平台属性是否匹配，属性不匹配就只能是白烧钱 。最好的方法就是定制商城软件，依据自己的商品、受众、经销方式进行定制，然后再结合线下店进行经营，比如把线下的客户导入线上下单，线上开展活动，线下提货兑现等，以后实体+电商的模式进行开展，这是实体店的必然出路 。你可以搜索一下“象过河”这家公司，他们的“进销存”和“模本商城”软件，功能特别强大，最重要的是持续性服务做得好，还负责后期运营，应该会适合你 。

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