如果用一句话总结携程的开局,就是“有人有钱有技术”,堪称创业团队的“王炸” 。
在此后的几年当中,携程走得顺风顺水 。专注文旅和票务的网上业务在当时还是领先时代的商业模式,投资者也举着钞票络绎不绝 。
2002年,携程订房交易额从2001年的5亿,实现了翻倍的增长 。2003年12月9日,携程在纳斯达克上市 。
顺风顺水的携程几乎没有给“四君子”带来什么挑战,面对如此巨大而“轻松”的成功,他们各自感觉到了乏味 。
最先离开的是季琦,他后来创办了如家连锁酒店和汉庭酒店;2005年,沈南鹏觉得投资好,做了红杉投资公司;2006年,梁建章感到“行业里拿望远镜也看不到竞争对手”,于是将CEO的位置交给了范敏,去美国攻读了斯坦福大学经济学博士学位 。
他的学者身份就是这么来的 。那几年里,他在美国苦心钻研了几年学术,而且还颇有建树,成了受人尊敬的人口学家 。
但是在他潜心学术的几年里,携程的危机接踵而至 。
梁建章走之前,携程在市场上几乎没有成气的对手,而艺龙更是被携程打得丢盔卸甲 。但在他离开之后,艺龙“咸鱼翻身”,股票价格翻了一倍;除此之外,去哪儿、同程、淘宝旅行等对手各自发力,将携程逼到了墙角 。
2012年携程全年的净利润跌落到6.9亿元 。梁建章火速回归携程,开启在携程的“二次创业” 。
上任之后,梁建章一改携程保守策略,开始大肆扩张 。用他的话说,用烧钱吞掉对手,就是为了后期不再过度烧钱 。
与此同时,他还对携程内部进行了大刀阔斧的改革 。他为携程定下了移动化、平台化、小团队三个方向,让携程在移动互联网时代没有掉队 。
到了2016年,携程虽然还面临危机,但已经获得了“喘息的机会” 。于是,梁建章又一次选择了离开,继续醉心学术 。
但是到了2017年,韩雪炮轰事件、携程幼儿园虐童事件等问题接连重锤携程,让这个已算高龄的“互联网初代企业”又一次面临危机 。
再加上飞猪和美团的围堵,携程在这几年又失去了“喘息的机会” 。没办法,梁建章只能第三次复出……
只是这次梁建章面对的不仅是竞争对手,还有“天灾人祸” 。在新冠肺炎疫情的影响下,文旅行业进入“冰封”,天时、地利、人和,梁建章一个都不占 。
从创业开始就顺风顺水的梁建章,能否带领携程再次翻盘?这个问题的答案没人知道 。
近期有传言称携程从美国退市只为在A股上市,而携程的国内业务也已“恢复八九成” 。
如此看来,梁建章与携程也没到山穷水尽无牌可打的地步 。只是下一张牌该如何出,对他来说将是一场考验 。
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