简述目标管理及其特点包括简述目标管理及其特点 _简述目标管理及其特点有哪些

目标管理的特点（简述目标管理及其特点） 11:07·无忧培训
课程背景
◆ 掌握目标和目标管理的意义，重视目标的设定和计划执行；

文章插图
◆ 熟练掌握目标制定的基本原则，熟练使用黄金圈法则和SMART工具制定科学有效的目标；
◆ 掌握目标管理的执行和跟踪方法，实现目标和计划的落地实施；
◆ 运用执行4原则，指导从聚焦关键目标、关键指标到跟踪落地，实现高效执行。
◆ 通过沙盘演练，实际体会目标管理和计划执行的全流程，尤其是执行4原则的灵活应用。
课程目标
◆ 掌握目标和目标管理的意义，重视目标的设定和计划执行；
◆ 熟练掌握目标制定的基本原则，熟练使用黄金圈法则和SMART工具制定科学有效的目标；
◆ 掌握目标管理的执行和跟踪方法，实现目标和计划的落地实施；
◆ 运用执行4原则，指导从聚焦关键目标、关键指标到跟踪落地，实现高效执行。
◆ 通过沙盘演练，实际体会目标管理和计划执行的全流程，尤其是执行4原则的灵活应用。
课程大纲
第一讲：目标和目标管理，指引前进的指明灯
一、目标指引未来
1．目标就是期望的工作成果
2．目标指明方向、提供动力，是管理的出发点
视频：《憨豆特工2》视频：目标明确，全世界都会为你让路
3．定目标不仅仅是为了考核和完成，而是为了让我们走的更远
二、目标管理的本质
1．目标管理的由来
1）德鲁克与目标管理基本思想
2）目标管理思想的转变
2．目标管理的作用和应用
1）目标管理的理论基础
2）目标管理的特点和威力
3）目标管理的体系的八个问题
4）目标管理的基本流程
三、团队目标管理的基本原则
1．权责利统一
2．以人为本
3．员工参与
4．信息共享
第二讲：目标设定和分解，为未来启航
一、团队目标聚焦关键
1．黄金圈法则透过现象看本质
2．黄金圈法则是从Why开始的
3．5Why分析法让您聚焦本质/关键
二、设定目标的步骤
1．认清上级目标与方针
2．下属沟通讨论，并设定自身的目标
3．上级与下属讨论所设定的目标
4．最终目标的确认
三、目标设定的SMART原则
1．Specific具体的
2．Measurable可衡量的
3．Achievable可达到的
4．Relevant相关的
5．Time-based一定时限的
四、目标分解
1．目标分解DOAM法
1）行动方向
2）目标
3）行动计划
4）衡量标准
2．目标分解的要求
第三讲：目标执行和跟踪
一、制定目标执行计划
1．制定计划的好处
2．制定计划的8大要点
3．制定计划常见的5个误区
二、如何沟通、协调下属的目标
1．沟通目标的重要性
2．会谈沟通的心理运用技巧
3．协助下属设定目标的步骤
三、目标执行
1．如何确保目标的执行
2．如何协助下级执行目标
3．下属如何执行目标
四、目标检查跟踪
1．计划执行检查必要性
2．检查跟踪三步骤
1）搜集信息
2）给予评价
3）及时反馈
3．目标的绩效考核
第五讲：目标管理和计划执行实战落地法宝：执行4原则
一、团队计划执行四原则的来源
1．管理者执行四原则的缘起
2．不是方法论，是落地的实操工具。
二、管理者执行四原则及其关系
1．执行力四原则

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