找投资人的商业计划书怎么写商业计划书怎么写 _如何写商业计划书模板

商业计划书怎么写,需要分哪几个步骤?
什么样的商业计划书才能打动投资人?这是无数创业者向我发出的“灵魂拷问” 。
我认为，要写出打动投资人的商业计划书，无非就是创业者通过商业计划书向投资人证明3件事：1、项目很好团队很优秀;2、市场很大;3、未来我能替你赚很多钱。

文章插图
作为创业者，你能把上面的3个问题有逻辑、有条理的说清楚，这就是一份好的商业计划书，就是能够打动投资人的商业计划书。
有些创业者会说，你这不是废话吗?项目不好我会创业吗?市场大不大我不清楚吗?我创业就是为了赚钱的，不赚钱，我创什么业呢?
我理解大部分创业者的心情，关键的问题是在“如何证明”这4个字上，如果你不是很服气，我从投资人的角度准备了一些问题，向各位创业者发出“灵魂拷问” ，大家可以看看自己的答案。
如果你真的想清楚了下面的问题，写出打动投资人商业计划书就不是难事了。
关于项目的定位认知
1、请用一句话说清楚你的项目是做什么的?
2、项目成功的关键是什么?项目团队具备与之匹配的能力吗?
3、项目最大的风险是什么?如何规避和应对?
4、除资金外，项目目前面临的主要问题和困难是什么?
市场用户
1、项目的目标用户群体有哪些?目标用户的画像是什么?
2、项目解决了目标用户的什么需求和痛点?
3、市场上目前针对用户需求痛点的解决方案有哪些?效果怎么样?用户哪些替代方案?
4、项目可能的应用场景有哪些?你们聚焦在哪个应用场景?
5、目标用户的市场规模有多大?怎么测算出来的?依据是什么?
产品与技术
1、你们的产品和解决方案有什么明显的优势和特色?
2、产品是否有效的解决了市场需求痛点?实际效果如何?
3、有多少用户使用过产品?他们有什么反馈和建议?
4、市场上有没有和你们相似的产品或解决方案?为什么没有?为什么别人不做，为什么你能做?
5、是否有专利或知识产权保护，这些专利和保护对产品来说具有核心价值吗?
6、产品和研发进展程度如何?有没有时间表?何时能实现产品量产?
7、产品是否容易被复制或模仿?为什么竞争对手没有做同类产品?
8、如果BAT做同类的产品，你们怎么办，还有机会吗?
模式营销之伤
1、整个商业闭环的运营逻辑和交易结构是什么?
2、商业模式是什么?
3、如何构建销售体系?线上、线下营销如何做?
4、采用什么销售策略?如何快速推广和复制?
5、主要的营销业绩指标是哪些?计划多长时间实现哪些指标数据?
团队资源
1、创始人及核心团队其他成员的背景、经历和优势如何?与项目所需要的核心能力是否匹配?
2、创始团队之间的能力组合是否具有完整性和互补性?
3、本项目的股权结构是否合理?
4、本项目有哪些外部资源支持?如何证明确实能得到这些资源支持?
5、创业团队过去在各个领域取得过什么成就?比如学业的成就、职场项目的成就等。
现状与未来
1、到现在为止，项目进展如何?取得了哪些成绩或里程碑(产品研发、销售、收入、融资等) 。
2、项目收入如何?利润如何?如果没有收入，多久能有收入?如果没有盈利，何时能有盈利，这些数据的预测依据是什么?

特别声明：本站内容均来自网友提供或互联网，仅供参考，请勿用于商业和其他非法用途。如果侵犯了您的权益请与我们联系，我们将在24小时内删除。

找投资人的商业计划书怎么写 商业计划书怎么写

找投资人的商业计划书怎么写商业计划书怎么写