S：Situation，即背景;
C：Complication，即冲突;
Q：Question，即问题;
A：Answer，即答案 。
可以先说明目前的就业情况的残酷(S)，“逐年增加的毕业生，持续裁员的企业”(C)，然后提出“在这样的情况下，仍有这么一群人，不仅顺利入职大厂，还手拿多个offer”(Q)，最后引出活动的具体内容(A) 。
另外，注意文案简洁，排版清晰，方便成员快速了解整体事项，降低他们的阅读压力 。
活动期
1. 宣传&预热
对不同价值、不同重要程度的活动采用不同的宣传、预热方式 。同样分为娱乐性活动和干货分享活动 。娱乐性活动无需过多宣传，只要在活动前30分钟把海报和文案往群里发一发，再在活动开始前2分钟提醒一下成员就可以了 。
而对于干货分享类活动，就必须预留足够的宣传时间，“酒香也怕巷子深”，一个活动设计得再漂亮，然而人们却不知晓它的存在，那最终效果也会大打折扣 。所以，对于这类活动，在活动前三天、前一天都要对其宣传，让更多学员看见，吸引他们参加 。
2. 执行
活动开始前一天需再次查看活动方案是否完整清晰，有无需要补充修改的地方，物料是否准备齐全，如包含资源类物品，需测试链接是否依旧生效 。另外，需再次和嘉宾确认行程安排，以免他忘记 。
活动进行时，每个环节负责人要注意跟进活动流程，如果没有进展应及时联系当事人是否需要援助，另外，若是在分享过程中有学员干扰或提出不相干的话题，主持人要及时控场，维持活动正常秩序 。
活动结束后要向嘉宾发出感谢信，感谢他的分享并将活动效果反馈给他，同时，请嘉宾指出活动不足的地方，帮助我们持续优化 。最后，将活动内容整理上传，方便没时间参加活动或想再次回顾的成员随时查看 。
复盘期
对活动进行回顾，哪里做得好，哪里出了问题，什么原因导致的，下次应如何避免，还有哪些地方需要进一步优化，完善最初的方案，输出复盘报告后归档 。
除此之外，还要将本次活动中引发热烈讨论的资料汇总，比如，某张极具创意的海报，某样受欢迎的礼品，某个让成员们一下子嗨起来的暖场游戏，这样，当为新一期学员举办活动时，便可以直接搬运或参考这些已被验证过的资料，提高运营效率 。

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