Kpi关键绩效指标法 是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标 ， 是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础 。制定该岗位考核的几个关键指标，员工的绩效与关键指标进行对比的考核方法就是关键绩效指标法 。
【绩效考核应遵循的原则】OKR OKR又叫做目标与关键成果法，是定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，现在主要应用于IT、风险投资、创意等领域 。OKR可以在采取行动之前培养长期思考与计划的纪律性 。对于代理人，把目标写在纸上也会明确期望，并能使发展的定义和成功的定义进行量化 。对于其他利益相关者，OKR可以在主题和优先级上实现透明化，并支持跨职能的交流 。
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