绩效考核应遵循的原则 _经验常识

1、绩效考核应遵循的原则实施绩效考核时要掌握以下原则：
1、公开性原则：以让被考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜，提高考核的透明度；
2、客观性原则：以事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响；
2、开放沟通原则：通过考核者与被考评者沟通，解决被考评者工作中存在的问题与不足；
4、差别性原则：对不同类型的人员进行考核内容要有区别；
5、常规性原则：将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作；
6、发展性原则：考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长，而不是惩罚；
7、立体考核原则：增强考核结果的信度与效度；
8、及时反馈原则：便于被考评者提高绩效，考核者及时调整考核方法。
2、如何进行仓库的绩效考核1、解决入库的标识问题，规定下去以入库检验标识上的时间为入库时间。如果物料品种多或时间对产品质量、保质期没有过高的要求，则可以分四个季度、每个季度标识的颜色区别不同。
2、将规定和作法纳入仓库管理制度、培训仓管员掌握管理要求。
3、制订抽查方案，随机抽查方式，抽查比例可按百分比，也可以参照QC的抽样表抽样检查。
4、抽查符合率＝抽查不符合数抽查总数X100%.指标的卡位可以根据前N次的平均符合率上浮30%~50%做为先进先出开门考核目标。抽查频次可以以周、月间隔
3、绩效考核的流程及方案绩效考核的流程：绩效诊断评估、绩效目标确定、绩效管理方案、绩效测评分析、绩效辅导改善、绩效考核实施。
考核方案如下：
考核时间：
月度考核：次月的第1个星期考核上个月的绩效，7个工作日内结束。年度考核：在次年1月的第2个星期考核，7个工作日内结束。考核比例：
普通员工：占个人工资总额的百分之五；普通职员：占个人工资总额的百分之十；主管：占个人工资总额的百分之十五；经理：占个人
4、绩效管理跟绩效考核的区别绩效考核是评估员工怎样达到目标的过程. 。工作描述阐明了员工需要做什么；绩效评估则来测评员工在给定的时间里有没有做好它。
在大多数情况，评估注重于数量，质量，开销，时间，客户反馈等与员工表现相关的事项。绩效管理包含的不仅仅是绩效评估，它是一个完整的周期，包括：
1、计划员工需要要达成的工作结果；
2、监控员工行为和达到的结果；
3、发展员工的能力；
4、评估员工的行为表现和达到的结果；
5、反馈评估的结果。
不同于强调事后表现的绩效评估，绩效管理包括了环环相扣的工作计划, 。工作执行的评定，文档化工作结果，以及实现这一切的手段。
5、绩效考核的方法目标考核法：按一定的指标或评价标准来衡量员工完成任务的方法，根据工作指标或标准也有很大的困难，因为一是适中的目标制定困难，二是工作内容的可量化特性不同。所以这个方法使用不当可能导致劳动积极性不能充分发挥，考核结果失真。
360度绩效考核 360度绩效考核法是指从各个角度来了解个人绩效的方法，是同事评、上司打分、直接领导评、自评，有时候客户评等综合评价的结果。评价方面包括沟通能力、人际关系处理能力、领导能力。通过这种理想的绩效评估，员工可从不同的反馈了解到自己的不足、长处与发展需求，这样有利于员工制定合适自己的职业发展道路。
主基二元考核这个方法是将绩效考核分"主要绩效"和"基础绩效"两部分考虑，"主要绩效"，是评价员工和团队的管理效果和创造价值增值的能力，做得越好，绩效分越高，它是判别员工优秀与价值分配的主要依据; 。"基础绩效"，是一个范围，表现、成果在范围之内，不加分不减分，在这个范围外，加分或减分。"主要绩效"与"基础绩效"互相叠加，即是该岗位绩效考核真正的分数。

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