在组织模式上 ， 运营商要强调执行力和灵活性的统一 ， 不能偏科 ， 要充分调动起基层员工的主动性 ， 要让听得见炮声的人参与决策 ， 要鼓励员工的自组织 ， 等等 。
5、管理能力要转型
几十万的员工 ， 分散在全国各地 ， 业务越来越纷繁复杂 ， 如果不以来数字化带来的知识复用、资源共享 ， 效率是可想而知的 。
运营商们必须横下一条心的从顶层设计开始加强数字化管理能力 ， 从最高层到最基层进行完善的数据治理 ， 不怕麻烦 ， 不惧阻力 ， 打破利益藩篱 ， 这一步必须推下去 。
总结起来 ， 运营商们的数字化转型窗口期也只有两三年了 ， 任务巨大 ， 压力重重 ， 头绪太多 ， 但只有坚定的走下去才有出路 。 转型也许是找死 ， 但不转型必定是等死 。 还好 ， 运营商们都换上了精壮能干的新领导班子 ， 有能力有时间把一切做到最好 。