科学家创业时代已经到来 。
对于科研或技术出身的创业者而言 ， 技术是敲门砖 ， 长板非常之长 。 但与之相对的 ， 他们在诸如市场、销售等方面 ， 也可能面临有短板的问题 。
经纬张颖分享了他给科研和技术背景出身创始人的9条真诚的干货建议 。
核心是 ， 从找到真核合伙人、战略级HRD、相信专业机构的力量、系统性设计自己的全面成长、不设限地与不同领域创始人碰撞等等角度出发 ， 加速科研/技术背景出身创业者的自我成长与迭代 。
以下 ， Enjoy 。
口 述：张颖 经纬中国创始管理合伙人
来 源：经纬创投
（ID：matrixpartnerschina）
经纬近年投资赛道切换明显 ， 在大医疗、硬科技、企业服务、智能汽车生态上我们都投入了很多 。 和这些科研属性出身的创始人接触下来 ， 我清晰、深刻感受到他们和5、6年前的移动互联网创始人们是很不一样的 。
科研或技术出身 ， 他们在专业领域权威 ， 技术积累深厚 。 但也往往因为出来创业相对较晚 ， 年龄较移动互联网创始人创业相对偏大一点 。 也因为科学导向、技术导向较强 ， 在科学之外会有一些不擅长 。 年龄和严谨的科学思维 ， 也会带来性格的相对固化 ， 容易单线钻研、思考等 。
因为我们在持续、深度和他们打交道、帮忙、赋能 ， 看到了很多发展非常好的优秀公司最好的一面 ， 同时 ， 也看到了这些创始人中有因为自己的专业很专、但商业不够全面 ， 在创业过程中发生一系列比较遗憾的事件 。
【经纬张颖：给科研和技术背景创始人的9条建议】在这个过程中 ， 我们有了很多思考 。 同时 ， 为了更严谨一点 ， 我也和芯驰科技的Maggie总、三迭纪的成总讨论了一下 ， 她们也贡献了自己的思考 。
我们把这些思考整理出来 ， 对经纬来说 ， 是面对这些技术和科学属性的创始人时 ， 我们整个平台如何在理解本质后 ， 对他们做更有效的帮忙和支持 。 我想也可以公开发出来 ， 供大家参考：
1. 找到值得占有一定股份的商业合伙人、联合创始人
很多科研出身创始人的商业化能力都比较弱 ， 需要有人能补足对商业模式探索的工作 ， 有时还要包括公司运营、资金筹募 ， 甚至所有科学以外的事情都需要这个人来补足 。
如果找到了这样合适的人 ， 可以给出原有创始人所占股份的1/5到1/3 ， 因为你要认可这个人是同等的伙伴 ， 而不是下属 。 科学家搭配上这样的伙伴能让你们的事业如虎添翼、快速发展 。
当然 ， 针对万一人错了的情况 ， 也要有一定的保护机制 ， 这个在第3点会聊到 。
2. 找到有战略高度、能长期作战的、在创业公司证明过自己的HRD
这个人不是简单听命去执行招聘动作 ， 而是要有前瞻性、懂人性 ， 能快速融入这个行业 ， 理解这个行业的趋势 ， 了解这个行业的人才所在 ， 除了能配合创始人在找专业人才上发力、加速之外 ， 更要知道如何匹配其他行业溢出的专业人才 ， 去补充这个团队 。 同时对于组织的成长 ， 也能给出自己的建议 。
这个人也几乎是一个合伙人的状态 ， 虽然他的职能是HRD ， 但在合作默契的情况下 ， 也会渗透到公司运营的其他方面 。 这个人一定要高配、超配、前置配 ， 合适的情况下 ， 也应该在做好保护机制的前提下给予一定的股份 。
战略级HRD和第1条中的商业联创都是重要得不能再重要的人 ， 是一个团队的真核 。 这两个人选也非常难找 ， 但这种执着找到这些人的精神 ， 这种要付诸行动而不是停留在说说而已的重视 ， 必须从公司的最早期 ， 成立的第一天就要有 。