企业管理创新的方法( 二 )

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由内部团队负责。我们在学习了认知阶段性目标（）后，当内部团队获得成功之后，就需要整合到企业所有的产品和服务组合中去。企业必须管理四大类（我得理解是开发、产品、运营、销售，可能存在问题，如果那个小伙伴有正确理解欢迎一起来讨论）工作。一旦新产品市场形成，整个流程就会更加常规化。卓越的运营能力，出色的管理能力，高超的营销能力和极强的执行能力，都是组织机构中经理人需要有的，在这个阶段中有创意的经理人不再是开发新产品了，而是陷入产品增长和优化的工作中。在这个阶段投资不会帮企业实现收入增长。这时候组织中的经理人面临着吃力不讨好的遭遇：出了事被批评，做了好事得不到赏识。这时就需要管理人员负起责任坚持下去。

重新整合回到上级。当产品从一个阶段进入另一个阶段时，它们被不同团队层层传递。当企业创业者在创新沙盒中培育了一个新产品之后，必须重新整合到上级组织机构中。新的产品终究需要一支更大的团队拓展、商品化并扩大规模。沙盒的设计既用来保护里面的团队，也保护外面上级组织。任何创新系统终将成为自身的牺牲品。当沙盒扩展，并且其创新成果为公司带来收益之时，新的实验循环就必须再次开始。

精益创业是一套战略框架，而不是让人生搬硬套的模型。它是用来适应每个公司的特定情况，而不是照抄别人做好的事。掌握并探究这些概念想法的最好方式，是让自己加入实践中去。

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