企业管理创新的方法 _「广东龙网」

传统观念认为，当公司变得更大时，丧失创新、创意和增长能力在所难免。这种想法是错误的。创新企业成长之际，创业者可以建立一个组织，学习如何在满足现有顾客要求与寻找新顾客之间的平衡，管理现有产品线，开发新的业务模式—并协同执行所有任务。

成功的创业团队必须有正确的构架以获得成功。自己创业的公司作为独立的小型公司，天生具备这种组织构架上的特性。而企业内部团队则需要高级管理层的支持来创建这些构架。
【企业管理创新的方法】

不论是创新企业还是企业内部的创新团队，都要具备三种构架特征：稀少但稳定的资源，开发业务的独立权，以及与绩效挂钩的个人利益。组织构架只是先决条件，它不能保证成功。但是错误的构架却一定会导致失败。

稀少但稳定的资源。创新企业预算太多和预算太少一样有害，无数互联网公司的失败都能证明这一点。创新企业对中途预算改变非常敏感。对独立创业企业来说，突然之间没了10%的现金情况非常罕见。要知道独立创新企业几乎是没有犯错的权利，这种变化在大多数情况下会成为一个致命打击。这样看来，运作创新企业比运作传统部门更容易，但也更困难：他们需要的资本总量小得多，但是这些资本必须绝对安全，要避免其他因素的影响。

打个比方，新创企业就好比我们居家过日子。一般我们都会把一个月的工资和收入计划好，然后提前做好分配，这个月买什么，交什么费。但是突然间这个月一个朋友家的老人去世了，这就需要你去随礼，这样你的预算一下就被打乱了，也就是我们所说的手头间突然没了10%，这种时间原则上非常少见，这我们可以理解为黑天鹅事件。正常情况下这种情况是很少的，但是如果出现了会对我们家的计划有所打乱。同样公司也是，因为这个就会被打乱。所以我们需要过日子的钱绝对安全才能不会影响家庭生活质量。同理创业公司需要资本绝对安全，才能避免受到其他因素影响。

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独立开发权。创新企业需要完全独立的自主权，在他们有限的工作范围内开发并创新产品。他们计划和执行相关的实验不需要过多的批准流程。创新企业要随时保持绝对“最小化”的状态。

与绩效挂钩的个人利益。创业者应该把企业的绩效成果和个人的利益挂钩。在独立的创新企业中，一般会采取有限认股或者其他形式的股本所有权作为奖励。而在必须使用奖金体系的情况下，那么最高奖金就应该和长期表现最好的创新项目相连。这个激励机制必须有客观标准让团队来自我衡量。

那么我们有了框架，就需要具体的操作方法了。设立创新企业运作的基本原则如下：如何保护上级组织机构，如何让创业经理负起责任，如何在创新成功后把它重新整合到上级机构中。

保护上级组织机构。我认为建立一个沙盒系统（沙盒，是软件行业中指系统保护的术语，即使在沙盒中发生问题也不会损害整个系统），它能控制创新的冲击力，但不会限制创新团队使用方式。开始的时候沙盒设置的小一点。和概念测试不同，沙盒中的顾客是真实的。而且是创新团队可以尝试和顾客建立长期关系。他们可以在这些早期使用者中进行长期实验，直到完成他们全部的认知阶段性目标。用标准的可执行指标和创新核算，来汇报这些工作的成败。沙盒的方法允许团队犯些小失误，但很快开始学习认知。这些小型的初期实验可以证明，拥有独立发展的新业务团队能整合到上级机构中。

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