灵活敏捷
虽然比其他方法更模糊，但敏捷方法代表了任何专注于以一种快速适应不断变化的需求、要求、想法和技术的方式来创建产品的方法 。敏捷方法的核心是一套四种指导价值观和12条原则 。“敏捷”指的是优先考虑个人和交互，而不是流程和工具，工作软件优先于全套的文档，与客户合作优先于合同谈判，以及对变化的响应优先于对计划的执行 。这通常是通过将项目分解成小块并进行短期循环改改进将产品向目标逼近完成的 。在循环改进过程中，团队将有机会对反馈进行操作，重新确定目标的优先级等等 。
冲刺
设计冲刺是解决大问题的5天捷径，或者通过高级理念原型开发利用新市场 。它是基于谷歌风险投资公司Google Venture的理念而发展起来的，“冲刺给了你一个超级能力：你可以快速进入未来，在做出任何昂贵的承诺之前看到你的成品和顾客的反应 。” 谷歌风险投资公司概述了设计冲刺过程的每一天:“在周一，你将找出问题所在，并挑选一个重要的地方去关注 。”周二，你将在纸上起草出相互竞争的解决方案 。周三，你会做出艰难的决定，把你的想法变成一个可测试的假设 。周四，你将敲定一个高保真的原型 。周五，你会和真正的活人进行测试 。
快速原型制作
随着3D打印技术的兴起，快速成型技术的出现，将数字CAD设计直接转化为功能原型或概念模型 。快速的原型化过程加速了测试，减少了浪费的时间和资源，并促使了对重要产品缺陷或问题的早期检测 。它还可以允许对不同的制造材料进行更广泛的试验，包括光聚合物、热塑性塑料、金属和复合材料 。快速成型甚至可以制造大规模生产所需的工具或模具 。
总结：选择适合你需要的创新方法 。
最有趣的是，像WL Gore这样非常先进的公司是在一个共同的创新框架(在这种情况下，精益创业法)培训和教育所有员工的，并鼓励所有的团队用这种方法来逼近，测量，甚至向上报告 。我个人并不介意你选择哪种方法，只要它对企业来说是正确的，并且鼓励创新的文化超而不只是因为实验室的适应品 。最后，我们发现，许多机构、咨询公司和创新小公司都有自己的修订的方法，它们为客户重新冠名和组合 。下面是我们观察到的一些流程的示例，您可以在下面添加其他版本的注释 。
作者简介：倪云华，资深企业管理顾问 。财经科技媒体专栏作家 。著有《共享经济大趋势》 。微信“倪云华新知”

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