关于企业创新我们经常听到许多方法 。今天，我们将这些方法进行了总结 。这些方面即适用于初创公司，也在许多大公司比如Google、Facebook中广泛使用 。
创新和设计方法指南
名称

文章插图
创立
类型
适用于
区别
瀑布式
1956，Herbert D. Benington
线性
完好明确的项目
在不同阶段，团队独立工作
精益创业式
2008，Eric Ries
循环性
未经证实的市场
少量投资来测试市场
设计思维式
1969，Herbert Simon
循环性
创新式，非常规方案
使用非熟知的创意来进行探索
灵活敏捷式
2001，Agile Manifesto 的作者们
循环性
【创新创业项目点子有哪些 创新创业点子有哪些】不稳定的项目
可以快速和简便地适应项目变化
冲刺设计式
2010，Jake Knapp
概念性
解决难题
在一周内做出试验用原型
快速原型构架
1981，Hideo Kodama
往复型
产品制造
直接数字设计来原型方式
瀑布式
它以传统的方法而闻名，它最适合于客户已完善定义好的需求和期望的产品，瀑布式设计方法依次经过六个阶段的开发，在完成一个重要节点（里程碑）后到达下一个 。瀑布式设计的始于理解围绕需待解决问题的上下文环境，从而明确其解决方案必须存在的边界 。接下来是产品本身的理论设计，其次是原型和测试 。第五个阶段是包装和交付，最后的考虑是持续的维护和客户服务 。TechRepublic说:“尽管有更新和更性感的开发流程，但大多数项目仍可能使用这种方法来交付他们的项目 。”
例子: Acme项目领导者坐下来与企业客户直面交流，并就项目的需求达成一致意见 。然后他们指导设计团队制定计划，这些计划是原型化和需测试的 。接着，调整设计，优化原型，并进行更多的测试，直到产品推出 。后期，客户服务会密切关注问题和正在进行的维护 。
精益创业
和假设预知客户需求不同，精益创业设计方法帮助创新者专注于一个有规律的管理过程，它通过循环围绕三个核心原则:构建、度量和学习，将一个想法转换成产品 。这个过程首先通过一个基本的，不完善的最小可行产品(MVP)来解决这个问题 。然后开发团队可以在内部和外部对目标客户进行测试 。反馈和学习反馈到新一轮的改进、测试和反馈 。很快，该产品就在不断上升和扩大的螺旋中不断上升，使其将展现于更好的技术和更多的客户 。“当产品准备广泛分发的时候，它就已经有了建立好的客户，”TheLeanStartup.com说 。“它将解决真正的问题，并为需要建造的东西提供详细的规范 。”
例如：一旦一个产品的想法被制定出来，Acme的构建团队就会把一个粗糙的MVP放在一起，并将它交给一个预定小组的客户 。基于对MVP的潜力的测试和反馈，构建团队重新构建或改进MVP，并提供给另一轮的测试和客户反馈 。最终，产品的早期版本在beta测试人员中获得了动力，他们的反馈定义了未来需增强的方向 。
设计思维
设计思维方法鼓励创新者超越直觉和经验，从而探索非传统的解决方案 。设计思维着眼于的挑战不仅仅是任何问题的定义，而是那个正确的问题定义开始，这就要求开发人员抛弃固有老套的理论来面对他们客户的处境和习惯的现实 。它还包括多个角度的激烈质疑 。为了解决正确的问题，一个多样化的团队必须有足够的纪律性，以抛弃那些唾手可得陈旧的解决方案，而去提出许多其他有创意的可能方案 。继而，团队可以自由地对有前景的方案进行实验，直到最优者出现可以作为原型来进行试验为止 。据Fast Company提出，“设计思维描述一个可重复的过程，采用独特的和创造性的技术，产生有保证的结果——通常结果会超出最初的期望 。非凡的结果将会大大地超越预期 。

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