【拼多多店铺可以换人吗 一个店经常换人好吗】

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有人在后台留言，说公司今年换了很多新人，在公司一年的都算是老员工了 。我问，你们公司今年业绩怎么样？他说不好 。我问，和往年比呢？他说，比往年差 。我说，这就对了，经常换新人的公司业绩怎么可能会好 。很多肤浅的人可能会认为，中国最不缺的就是人，这样想真是打错特错了 。下面列举下原因：

第一，老是换人增加成本 。一是增加招聘、培训的成本，每招一个合适的人都需要很久，培训就不要说了，如果加上入职和在职培训，最少需要三个月，据调查研究，培养一个新的员工必须花费员工薪资的21% 。二是增加工资成本，一个是开除老员工的成本，二是新员工一般要比老员工工资水平要高，毕竟外来的和尚好念经 。

第二，新人会耽误公司的业绩 。比如销售经常换人，很多公司的业务是很特别的，社会上一时找不到特别合适的人才 。找新人，最少得三五个月才能比较熟悉公司的业务 。一方面，耽误了时间，就错过了和客户合作的最好机会；另一方面，在实施的过程中，新人会犯很多错误，浪费很多公司的成本；三是，交接的过程中，新人不懂，老的人不上心，事情也会耽误下来 。
第三，经常换人从侧面反映出了公司的管理出了大问题 。一般员工在公司待一段时间就离开，也是很危险的信号，因为新员工不知道公司的深度文化，一般这个时候是受老员工影响最深的 。比如老员工经常抱怨，或者新员工在工作任务接受、报销以及福利待遇方面会有疑虑，慢慢的得到验证后，反正在公司待的也不久，也看不到希望，肯定会很快的走掉 。
第四，其他 。离职后的员工对公司有什么好印象，所以圈内人说起来，会造成恶心循环 。无形的氛围影响，比如过年大家聚会，本来上个年度聚会的人这个年度没有几个了，大家会怎么想，互相调侃呗，意思就是说这公司也是够了 。没有公司文化的公司，就等于没有灵魂的行尸走肉，这样的公司就像浮萍，没有根基，没有基础，很难站住脚 。

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