如何看待京东家电新总裁宣布取消京东自营旗舰店 _如何看待京东家电新总裁宣布

京东自营旗舰店就是个幌子，京东不生产商品，只是做中间商低买高卖，怎么会叫自营旗舰店？
旗舰店只有产家才敢叫，因为有完整知识产权，商标注册，才敢叫旗舰店，京东又没有商品的知识产权，注册商标怎么敢叫旗舰店。
天猫是平台，产家入驻开的才叫旗舰店，天猫好比4S店，天猫只能在车标旁贴个天猫牌子，代表在天猫平台上买的。

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京东没有厂家授权怎么敢称自营旗舰店，好比4S店把车标换成京东，外面的人会认为车是京东生产的，所以没有一个名牌厂家会让京东这么干。
不要迷信任何一个高管，你和他们接触后会发现，不管他多么优秀，主体是个人，是人就有傻逼的时候，没有人可以所谓的力挽狂澜，京东也是在摸索中前进，京东请的这些个高管也不排除有大量傻逼存在，以前那个宝洁跳过去的女的，就是个实例。
这个问题有意思！
普通老百姓怎么会知道京东老板的想法？
第一，可能没有盈利咯！如果每年都盈利，就不会取消了。
第二，可能自营成本太高，盈利少。
第三，可能公司内部出现问题。
京东家电的掌门人刘俊表示，2018年，京东家电将聚焦赋能、渠道、服务以及营销，同时京东家电今后不会再有“自营旗舰店”和开放平台的“品牌旗舰店”的区别。而这也是京东家电进一步推进无界零售的重要战略举措。
具体来看呢，就是京东家电将打通家电行业的线上线下场景，赋能线上以及线下的多种零售形态，把家电销售拓展到任何一个场景，打破产品和服务、数据以及内容之间的边界，提升家电企业的运营效率，使得商品和企业更好的融为一体。
而且京东的集团技术也是比较强的，通过大数据的分析也可以改变消费者与供应商之间的供需关系，让他们更好的连接在一起，也可以提升企业的生产效率，让消费者得到更好的需求满足。
京东方面也表示，京东家电在2018年的开放赋能战略就是要完全打破品牌商在京东平台上的“自营旗舰店”和开放平台“品牌旗舰店”的界限，所有京东自营和第三方平台所销售的该品牌商品都将在唯一的官方旗舰店统一展示。也能够让产品、流量、营销、广告以及粉丝和销售的全部资源能够更好聚焦于该品牌，实现对品牌商的全面赋能，形成“自营+开放平台”的店铺模式。
而且通过京东平台新构建的无界中台系统，家电品牌的多个线上线下店铺也能够进行全面打通和融合，真正的实现产品、用户、服务和销售的最大化。
从传统商业的角度来看，京东商城包括天猫淘宝都是销售的最前端 :店面，直接把产品卖给消费者。以前京东自己开店，货从生产厂家或者代理商（有些像国外的品牌在国内不是直接销售，而是有个总代理），刘强东以前在中关村就是这样卖的，互联网崛起，自己做个网站，继续卖。自己开店，采购当然自己做，为了做好，肯定不会进假货，这种模式一直延续到网站，形成了强大的好口碑。
至于京东集团和京东商城的关系只是为了财务或者运作方便，做出来的不同主体，其实是一家。
好了，口碑有了，销量就大了。随之而来的资金压力就大了，上市融资，可由于薄利多销，加之和天猫的竞争，自建物流，成本越来越大，老是不盈利。咋办？既然网站有流量，不如也做个平台，京东来管理，还会扩大营业额和利润。但问题来了，同一个商品在京东卖，品牌旗舰店或者叫厂家按理说掌握底价，有优势，但京东是管理者，所有的政策，扣点，促销它说的算，加上一直在消费者心目中强大的好口碑，所以同一商品京东自营销量遥遥领先，品牌旗舰店陪太子读书，还不如去天猫那。天猫是纯平台，靠这个起家的，管理呀服务呀肯定比京东高许多倍。做好做坏全靠你自己。所以品牌更愿意去天猫那，京东也不愿意，所以会出现双十一品牌得选择站队的问题，但京东也不能得罪，双方都尴尬。直到出现六六的投诉问题，引爆网络，估计京东下决心要改了。

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