又比如 ， 刘自鸿长期从事技术研究 ， 缺少生产线管理经历 。 创始团队的大多数人也是类似背景 。 经验的匮乏 ， 让柔宇长期面临产能闲置的难题 。
早在2018年6月 ， 柔宇即已投产首条类六代全柔性显示屏生产线 。 但2018、2019和2020年上半年 ， 由于销量不振、存货增加 ， 柔宇的产能利用率仅为15.1%、31.2%和5.3% 。 虽然制造业提前布局冗余产能的做法较为常见 ， 但如此高的闲置率显然并不合理 。
外部合作方面 ， 刘自鸿也没能充分发挥应有的作用 。
柔宇的业务分为B端和C端两块 ， 分别销售柔性屏解决方案和柔性屏手机 。 在B端 ， 柔宇与空客、LVMH、泸州老窖等知名公司进行合作 ， 签订了一批谅解备忘录之类的协议 ， 据称将把柔性屏运用在飞机机舱、奢侈手袋甚至酒瓶上 。
同时 ， 一些合作方高管对刘自鸿赞赏有加 。 LVMH集团大中华区总裁吴越对媒体表示 ， 刘自鸿并不是为了金钱在创业 ， 更代表了一种情怀 ， “不是简简单单的中国情怀 ， 而是世界情怀 。 ”
但合作协议和友情吹捧并没有为柔宇带来更多订单 。 空客等公司连前五大客户都算不上；撑起柔宇营收的 ， 主要是一些不知名的深圳公司 。
在C端 ， 柔宇2018年10月发布全球首款折叠屏手机 ， 一时间名声大噪 。 但受制于品质、渠道、价格等因素 ， 柔宇自主品牌手机的销量始终不算理想 。

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假如自己卖不动 ， 合理选择是与手机大厂合作 ， 说服后者选用自己的产品 。 但遗憾的是 ， 柔宇没能做到这一点 ， 而刘自鸿对此亦有责任 。
柔宇发布折叠屏手机三个月后 ， 小米公司总裁林斌宣布小米做出“全球第一台折叠屏手机” ， 雷军随后发文大谈小米的创新之路 。
此举令柔宇副总裁樊俊超大为不满 ， 在朋友圈发长文回怼 ， 指责小米撒谎、价值观有问题 ， 舆论哗然 。
但刘自鸿不仅没有尝试平息事态 ， 或者厘清双方争辩的问题 ， 反而喊话“人不犯我 ， 我不犯人 ， 人若犯我 ， 虽远必诛” 。


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这番言论彻底堵死了柔宇与小米合作的可能 。 截至目前 ， 国内头部手机厂商华米ov均已发布折叠屏手机 ， 但没有一家采用柔宇的方案 。
令人感叹的是 ， 即便是发生欠薪、境遇不佳 ， 刘自鸿仍然在朋友圈里说“不要指望雪中送炭” ， 表示要坚持到底 ， 永不言弃 。 气魄固然雄壮 ， 但不免少了几分创业者必须具备的能屈能伸 。


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C
在公关宣传和媒体报道的推动下 ， 公众视野中的刘自鸿是“别人家的孩子” ， 其成功之路颇有都市传说的味道 。
比如 ， 刘自鸿上大学时 ， 春节放假回家看到电热毯不好用 ， 老人容易感冒 ， 就想到可以搞自动调温的小发明 ， 旋即得到院士认可 ， 厂商出大钱收购 。
又比如 ， 刘自鸿去斯坦福大学做演讲 ， 准备稿子时脸贴屏幕太近 ， 结果就突然有了灵感 ， 想到了VR（虚拟现实）技术 ， “兴奋地一夜未眠” 。
甚至连柔性屏技术 ， 也要演绎成“一页纸写下商业计划、美国导师帮忙拉来10万美元”的经典桥段 。
这些细节过分详实、逻辑过分简单的动人叙事 ， 反复出现在一篇篇文章中；再加上“高考状元”“清华”“斯坦福”“博士”“IBM”“海归高知”这些构建了一代人成功愿景的关键词 ， 刘自鸿从创业那天起就受到许多人的关注 ， 收获大批荣誉头衔 。