作为蛋品行业的龙头企业 ， 德青源曾在2008年及2013年两次夺得全球水晶鸡蛋奖 ， 依靠严格的质量体系和管控标准 ， 使每一枚鸡蛋的品质都能得到保障 ， 而这也与1号会员店精选商品为用户提供优质好物的经营理念高度契合 。
作为本次战略合作的重要内容 ， 双方将对鸡蛋产品进行深度定制 ， 共同打造具备“3专”和“3无”特点的独家高端定制鸡蛋作为会员专属福利 。所谓“3专” ， 即“专属鸡舍”、“专属饲料”、“专属鸡蛋” ，  而“3无”则指的是无抗生素 ， 无致病菌 ， 无药物残留 。由于整个定制鸡蛋的生产过程均高于行业普通标准 ， 全面保障了产品的新鲜、安全和美味 ， 能够为1号会员店的用户带来更加尊贵的购物体验 ， 让用户更省心 。
与此同时 ， 一号会员店用户每个月都能使用一张价值30元的优惠券 ， 相当于一年下来即可免费领取价值360元的高品质鸡蛋 。
此次1号会员店与德青源强强联手 ， 将以鸡蛋产品为桥梁 ， 为用户带来更具品质、更具价格优势的购物体验 。未来 ， 双方还将在用户维护、定制产品的内容运营、数字化合作探索等多个方面进行深度合作 ， 推出更多优质的专属定制产品 ， 为1号会员店用户打造更极致的服务体验 。
要下沉也要高端 ， 京东的战略愿景
如果我们将视线从一号店拉远至整个京东集团 ， 就可以发现 ， 此次一号店升级为一号会员店与京东整体的战略推进不无关系 。
自2018年拼多多在纳斯达克上市之后 ， 下沉市场的巨大潜力曾让一直以高端市场作为主打方向的京东也加快了下沉的脚步 。
得益于高端市场强大的消费能力 ， 京东在人均消费金额上遥遥领先其他电商平台 ， 但未来用户增长也需要未雨绸缪 ， 提前布局 。
因此 ， 京东积极在下沉市场寻找新的增长 ， 先后推出京喜和京东极速版布局下沉市场 ， 显然 ， 京东的战略调整已经初显成效 ， 截至2020年6月30日 ， 京东过去12个月的月活达到4.17亿 ， 单季度新增3000万 ， 同比30%的增速也创下近11个季度以来的新高 ， 其中主打下沉市场的京喜功不可没 。
当然 ， 对于京东来说 ， 下沉是一套打法组合拳 ， 是包含了零售、物流、数科等等所有的业务的系统性的下沉举措 ， 而不是单一的京喜 。
同时对于京东来说 ， 仅仅发展“下沉”还远远不够 ， 随着全面小康社会建设的推进 ， 让更多中产人群享受更优质的消费体验也是当前市场亟待补充的 ， 所以京东也需要“上行” ， 而上行的方式就是会员制电商 。
在这样的背景下 ， 如何深挖已有高端用户的长期价值和附加价值就成为了京东在下沉策略之外的重中之重 。显然 ， 会员制电商的“精选 定制”将为京东提供另一个深度服务高端用户的渠道 。
目前 ， 随着1号会员店的正式升级 ， 京东在下沉和高端两个市场都有了着力点 ， 能不能在会员电商市场上闯出一片不一样的天来且待来日 ， 但时至今日 ， 京东的战略规划路径已经越发清晰 ， 一个更加全面的京东正在迎面而来 。

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