想要“看剧、听歌、买买买“？先办个会员 。
对中国的消费者来说 ， “会员”早就不是什么新鲜词了 ， 从影视、音乐再到小说、电商 ， 无论是线上还是线下 ， “充个会员享受更高端的服务”已经成为了日常生活的标配 。
事实上 ，  ， 随着移动互联网渗透率的进一步提升 ， 增量市场的空间正在被压缩 ， 此时 ， 每个互联网平台都寄希望于深度挖掘已有用户价值 ， 为这些用户提供更全面的服务 。

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当然 ， 作为兵家必争之地的电商也不能例外 。前有会员电商鼻祖Costco和继任改革者亚马逊Prime的铺垫 ， 后有京东Plus和阿里88VIP会员的试水 ， 近几年 ， 国内电商会员制也初露锋芒 。
或许正是看到了中高端会员运营的重要性 ， 今年7月 ， 1号店宣布升级为京东“1号会员店” 。目前 ， “1号会员店”已在北京、上海、广州、深圳、杭州、苏州六座城市投入试运行 。
9月11日 ， 1号会员店APP迎来上线后的首次全新升级 ， 通过进一步提升会员权益和服务 ， 为会员们的美好品质生活保驾护航 。
两个会员体系？京东的小心思
众所周知 ， 京东于2015年10月推出的Plus会员至今已运营将近5年 ， 成熟的服务体系已经成为了电商平台会员服务的标杆 。问题在于 ， 为何在已经有完善会员服务体系的基础上 ， 京东还要再造另一个区别于Plus超级会员的“1号店会员体系”呢？
事实上 ， “Plus会员体系”与京东近日推出的“1号店会员体系”并不是一回事 ， 要弄清楚这两者之间的区别 ， 就需要先弄明白传统Costco“会员制电商”与改革者亚马逊Prime“超级会员服务”之间的不同 。
Costco（好市多） 是美国的一家零售商 ， 同时也是连锁会员制仓储量贩店的典型代表 ， 其利润主要来自于会员费的收入 ， 而其商品基本都趋近于成本价 。
与传统超市的运营模式不同 ， Costco并非以提高货品的毛利率而赚钱 ， 而是拼命减少毛利率以会员费而盈利 。对于消费者来说 ， 这意味着 ， 买的商品越多 ， 会员费就交的越划算 。
当然 ， 除了在盈利模式的不同 ， 精细选品也是Costco的一大策略 。“精选”可以在保证商品高质量的同时 ， 降低消费者的决策成本 。据统计 ， Costco 的 SKU 总数仅有 3,700 ， 而沃尔玛的SKU总数是 Costco 的近 40 倍 。
凭借着“精品 平价 会员”的独有模式 ， Costco吸引着大量的消费者 。
然而 ， 与传统的Costco会员制相比 ， 亚马逊Prime、京东Plus和阿里88VIP会员的服务主要集中于平台所提供的包括影视、物流、和专属优惠等附加增值服务 。
以亚马逊为例 ， 于2005年推出Prime会员体系 ， 可享受免费送货服务 。之后 ， Prime会员体系里又增加了免费电子书、流媒体、无限云存储等服务 ， 使得Prime的价值和吸引力越来越大 。
由此可见 ， 以Costco为代表的传统会员电商和以现在电商平台提供的超级会员服务的侧重点完全不同 。正因如此 ， 京东这次推出的“1号店”会员体系就是在Plus超级会员体系之外为京东用户提供了另一种更贴近传统会员电商的消费选择 ， 在这种新会员体系下 ， 用户将体验到与Plus超级会员服务不同的全新消费模式 。

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