如是团体现象，作为管理者就应该沉着应对了，是公司制度、薪酬体系出现的问题还是管理层出现了问题或是公司订立的愿景与方针出现问题，如项出了问题公司一把手应立即采取行动，对症下药进行医治 。
3、员工管理奖惩应松弛有度，采取良性回弹管理，毕竟奖惩是一把双刃剑，用得好能做到调动积极性及良好的鞭策，做的不好，只会怨声载道，因此在奖惩过程中，管理者做出的决定应该让下属心服口服 。
4、从公司人文方面也应该考虑，是否员工在往常工作压力过大，在生活中压力过大，适时的安排一些解压的活动进行及时疏导 。
@PM王
个人认为：首先要清理掉那些确实无欲无求的人员，因为一个人一旦无欲无求，无论是激励还是惩罚都是无效的，这也是历来最难管理的人群 。
然后再调整公司管理机制，激发大家职业发展，提升员工再公司发展的职业期待，人的欲望起来了，管理也才能见到成效 。管理的本质不就是管理需求和欲望么 。
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