这种新兴模式进入三四线城市甚至农村需要一个“市场教育”过程,而在此之前,价格战在所难免 。“京东的优势是统筹大量‘专线物流’网络,这也是他们控制物流成本的关键 。”据了解,来往于三四线与其他城市之间的运输网络中,专线物流承担着50%以上的运量,他们大多由1-2人组成团队,靠一辆大货车来往于固定两个城市之间,一条专线每天能实现几十吨到上百吨的运输量,无数条专线构成了全国城际间的专线网,京东物流与这些专线网络达成合作,就能降低大件物流运输成本 。“专线物流按吨收费,每吨在1000元上下,德邦按照公斤为单位计价,跨省价格肯定是几倍于专线物流,而邮政物流的价格至少高出专线物流几百元 。” 在一位物流业内人士看来,竞争初期,京东物流的最大优势还是在价格 。
繁重的变革
三四线城市的大件物流出货量正在成为行业一股新推动力 。但在业内人士看来,这个物流市场的竞争不会停留在价格战,“物流是个偏重的行业,前期的投入到后期的运作,中间流程很长,成本很难降下来,这也是大件物流市场发展缓慢的重要原因 。”
根据数据统计,2017年,中国社会物流总费用12.1万亿元,占GDP比重为14.6%,发达国家一般为6%~7% 。面对竞争,传统老牌物流企业压力不小,“每年水果运输高峰期是3、4月份,剩下的是漫长的淡季 。”为了几个月的旺季投入大量物流建设是否值得,是驻扎在这些地区老牌物流企业们纠结的难题 。但另一边,市场已经热起来是不争的事实 。据德邦快递一位工作人员介绍,去年年底拿到百万级奖励的各大区销售经理几乎是来自河南、华北等一二线之外的大区,根据考核指标,这些地区的出货量呈几何倍数的增长 。
“我们将投入上千亿元,如果一千亿不够,那我们就再投资几千亿 。”今年5月,马云在全球智慧物流峰会上提出加大物流投入的战略规划 。随着资本的进入,竞争一触即发 。
据了解,包括德邦等一批快递在今年都加大了三四线城市的物流仓储建设储备 。在湖南怀化的麻阳基地,当地一家传统物流“以建带租”,在今年计划新建300亩仓储配送物流基地基础上,新增2-3处2000平方米的仓库租赁,“冰糖橙产地的商户与我们都是长久以来的合作伙伴,我们也不希望因为仓储运能不足影响合作 。”在当地邮政物流负责人看来,竞争也在倒逼传统物流加快发展脚步 。”
德邦快递也在武汉、四川等地建立了物流园区,加快扩张脚步,“这些地区基本都在由进口大区向出口大区转变,当地特产的农作物、生鲜的输出量每年都在以几何倍数的增长 。因此加大物流园区建设,也是为了应对下一轮即将开启的竞争 。
但与传统快递物流做法不同,2018年,京东宣布成立物流地产基金,通过第三方的资金来建设更多的物流仓储,以及共享仓、云仓和前置仓库等模式降低仓储投入成本,并宣布未来每年、每个季度几乎都会新建些仓储,但是会保持新建仓储和实际使用率的平稳 。此前,华尔街对京东一季报的分析认为,京东对物流仓储的持续投入致使其财报中EPS(每股收益)不及预期 。
在业内人士看来,未来物流的竞争更多被控制在“电商”这一源头手中 。“在电商巨头构建的数字供应链生态里,京东和阿里通过海量消费订单,反制生产企业,占据物流订单的超级蓄水库;又借助大量商品掌握互联网消费的入口,占据了物流订单的虚拟水龙头 。大量快递企业是自来水管角色,上游和下游在被超级电商软控制 。”中国物流学会特约研究员杨达卿曾对媒体这样表示 。
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