对企业内部营运快慢的指标进行综合的分析，并获取总体性的结论，就是企业营运能力分析的关键环节和重要内容，以此来为企业下一阶段效益的提高提供必要的指引 。
（二）企业营运能力分析的意义
财务管理水平衡量往往建立在营运能力的基础之上，这亦意味着营业能力越来越成为当下企业财务管理的重要组成部分，有助全面了解信息，在总结问题的基础之上，对企业经营战略进行修正，这也是应对风险的关键举措 。同时，也有利于企业及时自我改善、自我提升，以实现企业的可持续发展 。在具体的实践中，营运分析的意义具体包括以下几个部分的内容：
1.评价企业资产的流动性
通常情况下，企业的营运能力与资产的有效运行之间有密切的联系，两者之间是正相关的基本关系，资产的流动性越强，则意味着其变现和支付能力越强，在特定的事件范围内获取收益的可能性越大[12] 。当然，也应该注意的是，良好的资产质量能够为后期经营的发展提供必要的前提，这也意味着，在具体的实践中，资产的流动性实际上是营运能力的重要组成部分 。
2、评价资产的利用效率
利用资产开展经营活动并实现收入的获取，是营运能力的重要作用体现 。综上所述，在经营活动的每一个环节，企业为实现最大限度地提高资产利用效益的目的，所采取的重要措施之一就是尽力实现流动性的进一步提高 。通常情况下，营运能力与资产使用率量之间呈现出正相关的基本关系，只有营运能力较强[13]，才能够获取较强的变现力，取得相对较大的收益 。
3、评价企业资产结构，为优化资产结构创造条件
企业经营往往将效益的最大化作为重要的出发点和落脚点，通过资产的综合运维，达到既定的经营目标，在控制成本的基础上实现收益最大化的目标 。需要注意的是，企业资产结构的评估，实际上有助于找出监管过程中存在各种漏洞的原因，从深层次的体制方面进行深入的探索，及时找出漏洞，并查漏补缺，能够为后期的资产结构优化和调整提供必要的信息和数据支撑 。在具体的实践中，营运能力会受到诸多因素的影响，整体具有多样性和丰富性的基本特点，通常通过对企业营运能力的分析，挖掘其自身潜在的能力，揭示其经营过程中企业资产配置和资产管理中存在的问题，进而推进企业及时采取针对性措施，改善管理，优化结构，以使企业最大化地实现运营价值 。
（三）企业营运能力分析的原则
企业目标的实现必须建立在营运能力的基础之上，通常情况下，营运能力的设计和指标体系建立就显得尤其重要，具体包括以下三个部分的原则：
1.企业资产营运能力指标应体现提高资产营运能力的实质要求
在短时间内，以较少的资产生产出更多的产品来获取营业收入，就是企业营运能力的重要环节 。因此，营运能力分析是建立在资产营运能力这一层次基础之上的，这也是分析的关键 。
2. 企业资产营运能力指标应体现多种资产的特点
固定和流动资产都是传统企业资产的重要环节，流动资产由于其流动性倾向十分明显，因而被认为是企业经营过程中的关键影响因素 。固定资产具有实用和价值相互分离的基本特点，因此，在营运能力考核的过程中，应该充分分析不同企业资产存在的差异 。
3. 企业资产营运能力分析指标应有利于整体考核分析
应尽量根据现有核算资料可以计算并便于分析的指标，或采用现行体制制度规定的考核指标，以有利于整体考核分析[14]，力求其分析的实际意义 。

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