他做生意是一把好手，揽来了不少客户 。当年玻璃厂就实现扭亏为盈，进账二十万 。两年后，玻璃厂公私改制，曹德旺把房子抵押了，现金购得50%的股份，成为真正的企业老板 。
有一次，曹德旺去南平出差，在景区旅游纪念品市场给母亲买了根拐杖 。带上车时，司机提醒他小心点：“别碰着玻璃，一块玻璃要几千块钱呢 。”曹德旺好奇，什么玻璃这么贵?司机告诉他，这是汽车玻璃，日本进口的 。
曹德旺一回到家就特意去汽车修理店打听，结果令他大吃一惊 。马自达汽车一块前挡风玻璃就要六千元，加急还得再加两千元 。经过调查他才知道，原来中国没有自己的汽车玻璃生产厂家，市场都被日本玻璃企业垄断了，所以才会这么贵 。
曹德旺当即决定：“没有人做，我来做，我要为中国做一片自己的汽车玻璃，让所有的中国人都能用上 。”带着这股敢闯敢拼的劲头，他一头扎进了汽车玻璃领域 。
曹德旺所在的玻璃厂，做的是没有太多技术含量的水表玻璃 。没有技术，没有经验，他要造一块属于中国人自己的汽车玻璃谈何容易?
当时全世界80%的汽车玻璃市场，都被英、美、日、法的4家巨头公司占据 。曹德旺不服气，他毅然决定将玻璃厂业务转向汽车玻璃，彻底改变中国汽车玻璃依赖进口的历史 。
1987年，41岁的曹德旺联合11个股东集资成立福耀玻璃有限公司，将工厂从偏僻的高山镇搬至福清县城的郊区 。
生产汽车玻璃，毕竟不是小打小闹 。幸运的是，当时国家也在大力提倡汽车零部件国产化，福耀业务重心放在汽车玻璃上，得到各方大力支持，曹德旺变得更有底气 。
然而当时的福耀是要人没人，要研发没研发，一片空白 。有人告诉曹德旺，上海耀华玻璃厂有一套旧的汽车玻璃设备图纸，曹德旺仿佛抓到救命稻草，连夜北上赶赴上海，花两万元将图纸买下来 。
不久，曹德旺又带着一帮人到玻璃制造设备最先进的芬兰“偷技术”，弄回来一台当时国内没有的先进机器 。考察回国后，他马不停蹄开始调试机器、培训人才 。
引进设备当年，福耀就研制出了自己的汽车玻璃，首批挡风玻璃成本不到200元，却卖到1500元，并且市场供不应求 。
福耀第一年就赚了70万，第二年更是赚了500万 。与日本进口玻璃相比，福耀玻璃不仅质量好，而且价格便宜 。五年后日本玻璃失去市场，彻底退出中国 。
距离曹德旺创立福耀玻璃，已经三十多年过去了 。如今的福耀玻璃早已今非昔比，拥有三百多项自主专利，在国内建立了二十多个生产基地，在汽车市场的市占率高达70%，每年进账几十亿元 。
03-曹德旺会跑路吗?
中国每生产两辆汽车，至少有一辆用的是福耀玻璃;全世界每四辆汽车中，就有一辆用的是福耀玻璃 。福耀玻璃，成了中国汽车行业闪亮的一张名片 。
在国内顺风顺水地经营10年之后，曹德旺的目光开始投向海外市场 。早在1995年，他就带领福耀玻璃走出国门 。1999年，曹德旺将美国的分销改成了直销，福耀的凌厉攻势，引起竞争对手的极度不安 。
2001年2月，由于福耀玻璃在美国销售已超过两亿片，美国PPG等3家公司向美国商务部申请对福耀进行反倾销调查，并加征反倾销税 。几天后，美国商务部作出判决，福耀倾销事实成立 。
曹德旺以美国商务部裁决不公为由，把美国商务部告上法庭 。为了打赢这场官司，他甚至不惜血本砸下300万美元聘请一流的律师 。
明修栈道，暗度陈仓 。曹德旺主动登门拜会PPG，提出与其鱼死网破不如合作共赢，最终PPG主动撤诉，并与福耀达成合作 。

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