不过，他也如实表达了对云集的担忧：“我觉得平台一定会被管制，因为大多数人还是想在这里赚到钱，并不是纯粹的消费者 。”
云集的店主分为三个不同的层级，缴纳398元平台服务费后，就能一键成为普通云集店主，通过自购优惠、用户CPS和邀请新店主得到报酬 。
在店主通过直接邀请和间接发展100名新店主以后，就成为云集主管，之后邀请的每一位新店主，他都能得到150元/位的培训费和15%的销售佣金；团队人数达到1000人后，主管就可竞聘服务商（经理） 。
这个过程需要多久？有一位接受采访的经理说，他从店主到主管，再到经理总共只用了4个月，目前社群已超2万人 。
但是，对大多数店主来说，主管都是遥遥无期的，有一位店主表示，为了冲主管，她已经把家里的远房亲戚全拉了个遍，还是不够人数 。
“云集就是集微商、直销、电商于一体的综合性平台 。”其上游供应商“婷美内衣”也同意行业的这一观点，“云集最聪明的地方就是各取所长，而且巧妙规避了所有法律问题 。我们看中的，就是云集封闭而且固定的用户群 。”
封闭和固定是优势 。婷美品牌部李经理举例，“我们有一款内衣在云集上卖了7天，一周后收到云集工作人员的反馈，说客户希望这款内衣还要一些细节功能 。这就相当于有一批客户已经排着队等着付款了 。所以我们赶紧生产，半个月后就出了新产品专供云集 。”
有一位电商同行曾预言云集未来的路径：卖行货他们是没有优势的，以后肯定要多做定制化的产品，用差异化的产品，把封闭的客户群带回“信息不对称时代” 。只有这样才能支撑各个环节的人都有的赚 。
不过，CEO肖尚略严肃反对把云集比做微商的说法 。“微商——微小的商业，这一概念非常值得推广，可是微商的层层代理、层层抽成，把原本100元的商品卖到了1000元，客户和底层微商的商业价值都没有得到尊重，是不健康的商业模式 。”
他认为云集与微商最大的区别就在于一级分销的结算模式 。“云集的财务收支都由总部统一结算，每一件商品的收入汇总至云集后，分别向供应商、品牌商支付商品成本，向物流商提供物流、仓储成本，向每一位店主、经理、主管分配利益，我们店主的利益由上往下划分，而非由下往上 。”
云集还表示，市场监管部门开具的罚单针对的是公司2015年的行为，目前公司经营的模式和结算模式，已经与2015年时完全不同，“合规上路” 。
但是，一位熟悉传销案件的“老工商”，在详细了解云集现在的模式之后，却微微一笑：
“在我看来，认定是不是传销的最关键问题还是下下级有没有留存，还有卖商品的人提成是否是复式计算，这两点如果还是存在，不论钱最后是用哪种方式发放，都不过是换了个说法而已 。云集具体内部是怎么操作的，只有他们自己知道 。”
03 微商的顽疾，云集有吗？
“哎，你戴得项链云集有卖的，肯定比你自己买的便宜！”这是云集店主看到采访人员的人时说的第一句话 。
微商模式最为诟病的一点，就是多级分销导致的高价 。云集是否如肖尚略所说“压缩了供应链，可以提供到低价产品”呢？
“同样的一箱蓝莓，云集限时特卖的价格是59.8元，可是天猫上不用抢，也是这个价格 。京东没有活动，只有42.9，而且还有满减 。”采访人员的人在比对了京东自营店、天猫超市等同品牌同规格的商品销售价格后，发现供货价格普遍相差±12%的区间 。
云集的非特价产品，其实很难与老牌电商的销售价格持平 。

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