京东接盘1号店的“前世”与“今生”( 二 ) _1号店与京东的关系

1 强化O2O业务布局
去年8月7日，京东43.1亿元投资永辉超市，与其签订了战略合作框架协议。通过这一交易，京东将持有永辉超市10%的股份。去年底，永辉超市与京东O2O业务正式对接。
在今年4月，京东到家与众包物流平台“达达”进行合并，合并后，京东集团将拥有新公司47%的股份并成为单一最大股东。
从上述两个大动作可以看出，京东对于其新业务O2O可谓是操碎了心。此次，京东和沃尔玛的合作也将在供应链端展开，沃尔玛在中国的实体门店将接入京东集团投资的众包物流平台“达达”和O2O电商平台“京东到家” 。
2 弥补华东地区市场短板
京东雄居北京，但华东市场其实是京东亟需巩固的市场，刚好1号店在华东地区深耕多年，这是京东亟需的。
此外，作为3C起家的电商平台，京东通过价格战先后在图书、家电等领域取得不错的成绩之后，日用百货成为了京东下一个主攻战场，在此次618大促中，百货正是京东的主要战场，因此拿下1号店将能为京东带来渴望已久的超市品类资源，安心抵挡来自天猫超市和苏宁的进攻。
3 借势沃尔玛海外资源实现全球化战略
对京东来说，与沃尔玛达成合作，首先将能够接力沃尔玛的资源快速全球化，其次将有利于强化供应链，强化商超类产品的价格优势。沃尔玛与京东的合作或将推进沃尔玛的全球电商战略，长远来看，不仅会对阿里巴巴形成竞争压力，还将对抗亚马逊在全球的市场份额。
京东从沃尔玛手中接盘1号店，可能会对中国O2O带来新的一个格局，格局的背后对于刘强东来说，多几十亿都不是事，这也是华尔街投资商理解和认可的战略。对于沃尔玛来说，甩掉包袱还赚了一把，也是个好事。
三、专家点评
对此，中国电子商务研究中心分析师、特约研究员特发表对此事的影响和意义点评，供参考。
影响一：电商收割市场时间窗口打开
中国电子商务研究中心特约研究员、地歌网CEO余德表示，从竞争维度上看，电商到了最后时刻，阿里京东收割市场时间窗口已经打开。
影响二：资本市场信心提升
中国电子商务研究中心主任曹磊认为，沃尔玛是美国500强公司，具有良好的口碑。此次京东与沃尔玛的战略合作，能够提升投资者对京东的信心，同时对中国版“亚马逊”+线上版“沃尔玛”的组合更有想象空间，有助于京东的股价提升，6月20日，京东股价大涨近5% 。
影响三：中国零售市场同维拼杀更加残酷
中国电子商务研究中心特约研究员、良策电商创始人孙彦良认为，从14年京东15座城市签约上万家便利店，到15年入股永辉超市，再到收购1号店，与沃尔玛达成战略合作，线上入“驻”、线下实体与配送对接，相互交融，可见，京东正在加快高频品类的系统建设，进而扩大流量和增强用户粘性的同时，加大线上向线下延伸的部署力度，并进一步增效配送服务体系。
面对“猫宁”的双优合体战局下，京东在网络零售市场上再次拉开与老二苏宁易购的差距，立足生态化，“京东+沃尔玛”这步棋旨在提高零售和配套系统的联合竞争力，从而形成“京东+沃尔玛+永辉”与“阿里+苏宁”对抗局势。从此，中国零售市场不再只是线上冲击线下，而是在商业、仓储、物流和配送等方面线上线下递阶融合，并呈现立体式的竞争局面，同维拼杀必将更加残酷。
影响四：电商两大阵营愈加清晰
中国电子商务研究中心网络零售部主任、高级分析师莫岱青表示，从电商行业角度看，对抗由此前的“阿苏集团”对抗“京腾集团”演变为“阿苏集团” 与“京腾沃集团”之间的较量，在两大阵营下的各自站队会愈加清晰。“京腾沃集团”因为共同的竞争对手走到一起，战略协调，并且双方有共同竞争对手“阿苏” 的情况下寻求破局，牵制了阿里系的一家独大，避免了电商行业一家独大的局面。

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