6月21日，京东与沃尔玛达成协议，将全资收购1号店股权按照协议，沃尔玛将获得京东新发行的1.4亿A类普通股，以当前京东的股价，该笔交易的价格大约是15亿美元，此外，京东将拥有1号商城主要资产，包括“1号店”的品牌、网站、APP 。
一、前世——
沃尔玛收购1号店：理想很丰满，现实很骨感

文章插图
一号店发展史：一波三折最终“花落”京东
1、创立：1号店创立于2008年，由曾任戴尔全球采购副总裁、亚马逊全球供应链副总裁的全球知名供应链专家于刚博士与搭档刘峻岭一起联合创建 。定位于B2C模式的网上超市，主营日化、食品、快销等品类 。
2、发展：2008年1号店销售额为417万元，第二年该数字就翻了11倍，增长到4600万元，到2011年的时候1号店的销售额达到了27.2亿元，成为中国排名前十的电商品牌 。
3、融资：2010年5月，中国平安集团出资8000万元收购1号店80%股权成为最大股东；平安整合1号店未果后，逐步将1号店控股权转让给了沃尔玛 。
4、沃尔玛收购：2011年5月，沃尔玛首次染指1号店，当时占股17.7%；2012年8月，中国商务部批准沃尔玛对1号店的控股增至51.3%，至此这个美国超市巨头成为1号店最大股东 。而在此过程中，包括于刚和刘峻岭在内的1号店管理层及其员工股份被严重稀释，所占股份仅剩下11.8% 。2015年，沃尔玛全资收购1号店 。2015年7月14日，沃尔玛方面确认，创始人兼董事长于刚已离开1号店 。
5、京东收购：京东与沃尔玛达成协议，斥1.45亿股全资收购1号店 。那么，当初沃尔玛为什么要收购1号店呢？
虎视眈眈中国电商
当初沃尔玛收购1号店，涉足中国的电商，意在打通线上线下O2O 。借助沃尔玛强大的线下零售网络，与线上最大的快消品电商平台结合，拿下中国最大的O2O的商机，2011年的时候就在布局O2O，山姆大叔(沃尔玛)的战略可见是高瞻远瞩 。
其实还有一个重要的背景，起初沃尔玛是想收购京东的，被刘强东果断拒绝了 。如果真控股了，那今天的京东会是怎么样的结果？
卖掉一号店：只因“消化不良”
然而，现实总是没有理想那么丰满 。斥巨资购入1号店也并没有给沃尔玛在华的电商业务带来太大优势，反而有些“消化不良” 。这其中，电商架构复杂、线上线下品类和管理差异巨大、物流成本过高等，都成为让沃尔玛难以整合1号店的症结：
1)线上线下订单完全无法协同：线上1号店的系统，作为电商，要求是快速响应的；而线下沃尔玛的系统，是传统零售的系统，而且是全球化的系统，订单的驱动模式完全不一样的 。那究竟是1号店电商听沃尔玛线下的，还是沃尔玛下线配合电商的呢？
2)库存没有办法协同：线上的库存，动态库存是每一秒钟都在变；而沃尔玛的门店库存1天一个复盘 。要玩库存共享，真玩不起来 。
3)文化融合难：中国电商的文化和美国传统零售的文化，从收购那一天开始就开始博弈 。
所以，沃尔玛对1号店的收购，是一个典型的O2O，线下吃线上的案例 。线下没有互联网基因，想通过并购整合，最终却失败了 。业界一位专家今天对此事的点评，“沃尔玛就是一个商人，买来的东西玩不转，只有抓住关键时机卖掉，否则就是包袱” 。
二、今生——
京东接盘沃尔玛：将带来新的O2O格局
通过京东近一年以来的战略布局可以看出，京东此番与沃尔玛的合作，重点在于三个方面，即通过沃尔玛在零售方面的资源优势强化京东在O2O领域的业务布局、借势沃尔玛的海外资源实现全球化战略以及通过1号店弥补京东在华东地区的市场短板 。

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