华为大辞职体现的管理思想世界前50大管理高效的公司，大部分是美国公司，只有一家大陆公司，就是华为 。
因此我们近距离观察学习模仿华为是有必要的?。。?
7大核心思想7大组成部分
两者之间是映射关系，灰度表达思想容易管理体系的强弱
核心思想和组成部分不是一一对应 ， 而是相互渗透的“矩阵关系”
管理体系是思想的载体，有思想管理体系才有灵魂，有管理体系思想才能落地
核心思想不变 ， 管理体系与时俱进
华为IPD的持续发展
客户导向
从客户角度思考公司的主业务流程 。从时间顺序来看，分为三类客户
业务流程体系建设3阶段
带来的变化
三个维度衡量：研发项目周期（从需求提出到需求结束）、产品故障率、客户满意度
面临的挑战
管理者、员工对IPD理念、思路和要求理解不到位
IPD流程执行中存在僵化、绕过流程及作假等现象
复杂多变的业务发展给IPD提出新课题
敏捷等领域实践需要与IPD商业流程对接
QMS分层分级建设需要与IPD体系有效融合
华为变革3阶段
华为IPD的核心思想和理念
两个核心思想：
市场需求是产品开发的驱动力、产品开发要作为投资来管理
三个理念：
做正确的事、正确的做事、支撑基础
四个IPD体系精髓：
跨部门团队，汇集各功能代表及其所属领域的专业智慧和资源形成合力，共同承担项目成功的责任
结构化流程 ， 流程分不同阶段，通过DCP决策实现IPMT（投资方）和PDT（承诺方）的互动，资源分批受控投入，既满足项目发展需要 ， 又避免投资失控风险
灵活发展 ， 不断吸取业界最佳实践和解决业务问题中，与时俱进
华为的IPD“3大流程”，“6大模块”
（三大流程）MM、RM、IPD
（衍生流程）战略规划、技术规划、技术开发流程
MM市场管理流程
确保“做正确的事”的核心方法论和流程，IPD产品开发流程的上游流程
RM需求管理流程
作为支持流程为MM和IPD提供输入，让市场管理流程、产品路标规划和产品开发“瞄准靶心”
IPD产品开发流程
微观的IPD，起点是项目任务书（charter），终点是产品上市结束（GA）
五个决策评审点（DCP），材料PDT准备 ， IPMT做决策
项目任务书（chater）DCP ， 简称charter DCP
概念（concept）DCP，简称CDCP
计划（plan）DCP，简称PDCP
可获得性（available）DCP，简称ADCP
生命周期终止（life end）DCP，简称LDCP
7个TR ，PDT内部组织针对产品包成熟度的评审
华为的IPD管理体系
保障流程的有效运作，除了前面的业务流程，还包括下面5个部分
全面矩阵组织结构 ，资源部门支撑跨部门团队，后台支持前台
跨部门团队
决策评审类：包括产品决策评审和技术决策评审，IRB、PL-IPMT、ITMP
规划管理类：产品规划类和技术规划类，PL-PMT、S-PMT、C-RMT、PL-RMT、RL-RAT、PL-LMT ， C-TMP、PL-TMT、TMG、跨产品线TMG
执行团队：包括SPDT、SDT、PDT、PRT、RTT
IPD体系几个流程对应关系
IPD管理体系中的绩效考核关系
绩效典型衡量指标：4个维度，财务、客户、流程、成长
分别面向IPMT、PDT、ITMT、TDT的典型衡量指标
IPD变革评估
每个等级在9个方面进行评估：业务分层、结构化流程、重量级团队、产品开发、metrics、项目管理、目标、UCD（以用户为中心的设计）、CBB（通用构建模块）
管理变革，“以客户为中心、以生存为底线”，避免“流程功能化、变革部门化”
评估等级
技术管理体系（TMS ， technology management system）
构建技术管理体系的基础是产品和技术分层，在此基础上进行技术和平台的规划、研发、CBB管理
灰底是技术管理体系
平台化为各领域带来的好处
技能提升和IT工具
个人技能：领导技能、沟通技能、项目管理能力、系统工程能力、且专业技能
IT工具：产品生命周期管理（PDM/PLM）、软件开发工具、项目管理工具、办公软件
华为IPD进入全面集成时代
““云、雨、沟”
对经营管理规律的认识（云），指导 公司未来的战略规划和经营管理 工作 ， 持续提升运营效率和盈利能力（雨），持续管理变革
IPD与质量管理体系（QMS）的融合
IPD方法用于建立管理体系的持续改进机制
IPD在变革管理中的应用
SDCP：selection DCP，决策选择评审点
PRR：pilot readniss review，试点准备度评审点，类似beta测试前的评审
DRR：deployment readiness review，推行准备度评审点 ， 类似IPD中的ADCP
IPD思想用于个人管理
首先做正确的事，和需求方充分沟通，包括上级、项目经理、相关部门或外部合作伙伴、客户，确保对齐需求目标 ， 避免无劳返工
工作开展中先制定计划，设置里程碑，计划制定后和需求方进一步沟通，确保认知对齐
计划实施过程，里程碑点及时和需求方确认，确保朝着目标走去，及时调整偏差，做好变更便利
活用MM和IPD，确保高质量交付工作成果
常用名词
BB，building block，组件
BG，business group，业务群
BLM ， business leadership model，业务领先模型
BMT，business management team，业务管理团队
BP，business planning ， 业务计划
CB ， capability baseline，能力基线
CBB ， common building block，通用构建模块
CDP，charter development process，项目任务书开发流程
charter，项目任务书
checklist，评审要素表
CDT，charter development team，项目任务书开发团队
CRM，customer relationship management，客户关系管理
CP，check point，检查点
C-PMT，corporate portfolio management team，公司组合管理团队
C-RMT，corporate requirement management team ，公司需求管理团队
C-TMT，corporate technology management team，公司技术管理团队
DCP ， decision check point，决策评审点
DRR，deployment readiness review，推行准备度评审点
E2E，end to end，端到端
EOL，end of life，生命周期结束
ESP ， early support plan，早期客户支持计划
GA，general available，通用可获得性
IFS，integrated financial system，集成财务转型
IPD，integrated product development，集成产品开发
IPMT，integrated portfolio management team，高层决策团队
IRB，investment review board，投资评审委员会
ISC，integrated supply chain，集成供应链
ISOP ， integrated strategy & operation process，集成战略与运营流
ITMT ， integrated technology management team，集成技术管理团队
ITR，issue to resolution，从问题到解决
JIT ， just in time，准时制
LMT，life-cycle management team ， 生命周期管理团队
LPDT，leader of PDT，产品开发团队经理
LTC，lead to cash，从销售线索到回款
MM，market management，市场管理
MOT，moment of truth ， 关键时刻
MP，marketing planning ， 市场规划
ODM，original design manufacture，原始设计制造商
OEM，original equipment manufacture，原始设备生产商
O/S ， offerings/solutions，交付物/解决方案
OR，offerings requirement，产品包需求
PACE ， product and cycle-time excellent，产品及周期优化法
PBC，personal business commitment，个人绩效承诺
PDM，product data management，产品数据管理
PDT，product development team，产品开发团队
PLM ， product life-cycle management ， 产品生命周期管理
PL-IPMT，product line integrated portfolio management team，产品线集 成组合管理团队
PL-LMT，product line life-cycle management team ， 产品线生命周期管理团 队
PL-PMT，product line portfolio management team ， 产品线组合管理团队
PL-RAT ， product line requirement analysis team ， 产品线需求分析团队
PL-RMT，product line requirement management team，产品线需求管理团 队
PL-TMT，product line technology management team ， 产品线技术管理团队
PMBOK ， project management body of knowledge，项目管理知识体系
PMI，Project Management Institute，美国项目管理协会
PMOP，program management operation process，变革项目管理运作流程
PMT，portfolio management team，组合管理团队
product roadmap ， 产品路标
PROPS，the project for project steering ， 指导项目运作的项目
PRR，pilot readiness review，试点准备度评审点
PRT ， product research team，产品预研团队
PSST，products and solutions staff team，产品和解决方案体系
PTIM，product & technology innovation management，产品技术创新管理
QMS，quality management system，质量管理体系
RAT，requirement analysis team，需求分析团队
RDPM，R&D project management，研发项目管理
RM，requirement management，需求管理
RMT，requirement management team，需求管理团队
RP，roadmap planning ，产品路标规划
SDCP，selection DCP ， 决策选择评审点
SDT，solution devolopment team，解决方案开发团队
SE，system engineer，系统工程师
SP，strategy planning，战略规划
SPDT，super product development team，超级产品开发团队
S-PMT，solution portfolio management team，解决方案组合管理团队
system requirement ， 系统需求
TDCP ， temporary decision check point，临时决策评审
TDT，technology development team，技术开发团队
TMG，technology management group ， 技术管理组
TMS，technology management system，技术管理体系
TMT ， technology management team ， 技术管理团队
TPD，technology & platform development，技术开发
TPM ， transformation progress metrics，变革进展评估
TPP，technology & platform planning，技术和平台规划
TR，technology review ， 技术评审
TRT，technology research team，技术研究团队
链接：

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软件测试se是什么意思E2E，也就是End To End，就是所谓的“用户真实场景” 。

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接近开关e2e是什么意思通信中 ， E2E是一直网络连接结构，就是End-to-End，一般指从终端到终端的通信实现方案，比如局域网中两台计算机，可以直接通信而没有中间服务器，就形成了一个E2E的闭合通信链路 。

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什么是e2e测试e2e即end to end（端到端），指任意一个人的社交、交易、休闲都可以直接与另外任意一个人产生关系，去中心化、渠道化 。e2e由西安一个人网络科技有限公司ceo张建鑫创建 。
随着网上电子交易市?。╡- marketplace）的不断增加，导致不同的交易市场之间也 需要实时动态传递和共享信息，这就产生了e2e 。

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扩展资料：
首家全渠道终端到终端（E2E）国际经贸交易与信用保障平台介绍：
随着社会的发展 ， 地球变得越来越小 ， 这使得“买全球，卖全球”越来越成为一种日常生活内容，中国市场的巨大潜力吸引了全世界的目光 ， 但也由于利益驱动，使得假冒伪劣、以次充好成为一种社会现象 。
据了解，大象联盟在全球范围内甄选厂商产品过程中，不收取任何名目的“会员费”、“加盟费”等各种费用，但前提是需要无条件接受极为严苛的“大象联盟全球全民监督举报机制”，即一旦供应假冒伪劣货品，即须赔付毁灭性罚款 。
大象联盟以完善的商业监控体系替代了道德批判，从根本上解决了交易与信用保障体系的建设问题，对于促进中国经济发展有着积极意义 。
【e2e是什么意思 华为,华为大辞职体现的管理思想】

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