8D报告8D指的是什么8d报告又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法是福特公司处理问题的一种方法 ， 亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决 ， 它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法，同时对于统计制程管制与实际的品质提升架起了一座桥梁 。
8d最早是美国福特公司使用的经典质量问题分析手法，它的优点有第一发现真正肇因的有效方法 ， 并能够采取针对性措施消除真正肇因，执行永久性矫正措施，第二能够帮助探索允许问题逃逸的控制系统 。逃逸点的研究有助于提高控制系统在问题再次出现时的监测能力 。

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4D和8D报告的区别是什么8D报告指8D问题解决法 。
8D是一种处理和解决问题的方法 ， 通常由质量工程师或其他专业人员使用 。8D问题解决方法的目的是识别重复出现的问题，纠正和消除问题，帮助改进产品和过程 。
如果条件允许，8D问题解决方法将基于对问题的统计分析生成永久性对策，并通过识别根本原因来关注问题的根本原因 。

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扩展资料：
8D问题解决法一般认为是福特公司发明的，但8D问题解决法是美国国防部1974年创立的 。描述8D问题解决方法的标准称为“MIL-STD 1520不合格材料纠正措施和处置系统” 。
这一标准于1995年被废除，福特在汽车工业中也采用了类似的方法 。后来，许多电子公司开始使用它 。
福特的动力总成经理希望有一个系统的方法 ， 允许设计工程 ， 制造和生产单位在反复出现的问题上合作 。
8d报告的8d是什么意思1. 8D报告是指一种问题解决方法，该方法是质量管理领域中常用的一种工具 。它由包括问题定义、团队成立、问题分析、根本原因分析、解决方案制定、解决方案实施、效果验证和措施落实等八个步骤组成 。8D报告的目的是通过明确问题、分析原因并制定解决方案，最终达到问题解决、预防再次发生的目的 。
2. 在8D报告中，问题定义环节是最关键的一步 。通过明确描述问题的性质、规模和影响，团队能够更好地理解问题的本质，并集中精力解决核心问题 。在这一步骤中 ， 团队成员需要收集相关数据、观察问题现象，并与客户或相关部门进行沟通 ， 确保问题定义的准确性 。
3. 8D报告还强调了对根本原因进行分析和解决方案的制定 。通过使用各种工具和技术，如因果图、鱼骨图、5W1H（什么、为什么、何时、何地、如何及为谁等问题）分析法等，团队可以找出问题的根本原因 。然后，基于根本原因分析的结果，团队可以提出一系列解决方案，并对其进行评估和选优，以确保问题解决的有效性和可持续性 。最后，通过效果验证和措施落实，团队能够确认解决方案的成功并确保问题不会再次发生 。

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什么是8D报告回复8D报告（8D report）也称为8D问题解决法，是品质工程师或其他专业人员用于处理及解决问题的方法 。
1、D1建立小组
建立一个小组来解决问题和执行纠正计划，小组成员应具有过程和/或产品知识、分配的时间、权威和需要的技能 。
2、D2问题描述
以客户的角度和观点详细描述其所感受到的问题现象，将所遭遇的问题，以量化的方式，明确出所涉及的人，事，时，地，为何，如何，多少 。
3、D3临时对策
定义、验证和执行临时控制行动 ， 保证在永久纠正措施实施前，将问题与内外部顾客隔离 。
4、D4原因分析
用统计工具列出可以用来解释问题起因的所有潜在原因，再分别针对每一可能原因予以测试,最终确定产生问题的根本原因 。

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5、D5长期对策
选取最佳的的长期对策来解决根本原因 。同时也选取最佳的长期对策来控制根本原因的影响 。
6、D6预防再发对策
计划和执行选取的预防再发对策 。去除临时行动 。
7、D7效果确认及标准化
验证预防再发对策并监控长期的效果 。
效果确认：实事求是，以事实和数据为依据，对数据用统计工具处理后得出相应的结论，不应未做对比分析即判定效果 。
标准化：把企业所积累的技术、经验，通过文件的方式进行规范 。
8、D8恭贺小组（结案）
恭贺小组的每一成员 ， 问题解决完成，对小组成员的努力予以肯定 。
扩展资料
8D问题解决法是由美国国防部在1974年创立，描述8D问题解决法的标准称为“MIL-STD 1520 Corrective Action and Disposition System for Nonconforming Material” 。此标准已在1995年废止 。
8D报告的意义：
【什么是8D报告,8D报告8D指的是什么】1、8D方法可以建立一个体系，让整个团队共享信息，努力达成目标；
2、8D本身不提供成功解决问题的方法或途径 ， 但它是解决问题的一个很有用的工具；
3、适用于过程能力指数低于其应有值时有关问题的解决；
4、面对顾客投诉及重大不良时，提供解决问题的方法；
5、8D法是解决产品质量问题最好的、有效的一种方法 。

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