01 人在职场，真是林子大了什么人都市有。有些企业，一旦权力集中，就会泛起种种权要民俗，向导作威作福，看谁不爽，打压伶仃是常有的事情。
【向导带头伶仃你（部门向导对你种种打压伶仃）】固然也不清扫有些人自己玻璃心，思虑过重，过剖析读某些征象，这样让自己陷入情绪漩涡，无法理性思索。
今天探讨的只在事实基础上，去剖析事宜本质，若是真的向导有意打压伶仃你，你该若何保持理性的思索，找出准确的行为方案呢？
说下我身边的事，我之前的一个同事，营业能力很强，然则由于和向导脾性纰谬，能显著看出向导的种种穿小鞋，当众挑错，袭击指斥这都是常有的事情。
另有习用的手段就是集会上先袭击他，然后再捧其他某个同事，造成鲜明对比，实在也是显著地在笼络其他同事来伶仃他。向导的人品实在我们有目共睹，吃拿卡扣，名目很小，针对这个同事，也是想种种设施挤兑他，一方面可能妒才，另一方面同事对他不吹嘘，直来直去。
我以为我这个同事的做法，就很好地套用了职场厚黑学。

02
第一：不埋怨 不纠结 不剖析不管这个向导对他的打压和倾轧有何等的显著，同事都似乎没有什么影响，他仍然按部就班做着自己的事情，该跟进的项目跟进，该谈的商务去谈，该追的款就去追。
也从来不在我们眼前埋怨，这样实在人人反而真的信服他，看不惯向导的无理取闹。
纵然向导集会上不停对比去夸奖的同事，也对向导没有好感，事实人人都是明了人，营业该怎么做，职场干了这么多年，谁没有点自己的套路呢。

第二：攀上更高级向导，凭实力语言同事确实是个营业能手，外交能力很强，有次公司团建，同事和总部的向导分在一个小组里，依附自己的组织能力博得了总部向导的好感，然后团建竣事，同事又专程请小组职员用饭，其主要目的照样想请总部向导，借机团建后的小组聚餐。
顺理成章就把这个上层关系做起来了。

第三：自我介绍调到其他分公司去做副总，给力的回手团体其他地方分公司，由于销售副总去职，总部人事在网上已经通过猎头在招聘，同事自我介绍给总部向导打了电话，解释自己的态度，想实验一下，由于对公司的营业都很熟悉，加上也有不少的客户资源，总部向导一口准许了。
然后的然后，同事扬眉吐气地解决了内调，虽然这个向导给他的内调评价分很低，但仍然阻挡不了同事官升一级，风风景光地去其他分公司做副总。而且一年的时间，确实营业做得很不错，绝对可以吊打我们现在的向导。

03 以是说，对于你所说的这样的向导，首先，不要玻璃心，其次，修炼内功，自己壮大，才不会在乎外在的影响，最后，借机追求出路，向上或者向外。
若是一直在他的治理下，不仅阻碍你的前途，弄欠好还影响自己的心情。