借东风 ， 企业要顺势而为  
“做企业一定要顺势而为 ， 不要逆势而动 。”王健林如是说 。他善于借势 ， 2002年 ， 万达尝试向商业地产转型 ， 首先想到了要与世界500强公司合作 。为了说服沃尔玛 ， 他亲自数次登门拜访相关负责人 ， 竟然不得入其门 。后来还是通过政府人士的牵线 ， 才最终达成合作 。在万达初期扩张中 ， 和世界500强公司站在一起的小公司万达 ， 增加了与政府谈判拿地的筹码 。  
如今宾主易位 ， 沃尔玛要拜访王健林 ， 也要提前若干时间预约 。在2008年之后的快速扩张时期 ， 万达将政府的势能运用到了极致;而收购AMC ， 更是借到了文化产业热的东风 。“亲近政府 ， 远离政治”是王建林的'名言 ， 他认为万达获得超越发展 ， 是因为它能做“国企不会干、民企干不了”的事情 。王健林曾在一个国企培训局给很多国企领导讲课 ， 他在课上说：“今天民营企业已经不是过去了 。如果出现一批500亿规模、未来上千亿的企业 ， 民企也能办大事 ， 国企就会彻底没戏 。”  
风光背后 ， 不为人知的狼狈过往  
我们只看到如今王健林作为首富的风光 ， 却不知道他狼狈不堪的过往 。  
创业初期 ， 王健林曾经从政府手中接下一个做了一半的项目 ， 但是签完合同以后突然遇到全国“治理整顿” ， 贷款就变得非常困难了 。为了启动这个项目 ， 王健林需要一笔2000万元的贷款 。当时的情况是有土地做抵押 ， 所有的手续也都健全 ， 但找了几十家银行 ， 没有一家愿意贷给他 。这个项目可以说是让王健林追悔莫及 。为了解决这个问题 ， 王健林有一段时间九天九夜都睡不着觉 ， 不管是吃药还是打针都没有任何作用 ， 以至于到后期整个人开始精神恍惚 。第十天早上 ， 王健林在开会的时候倒地昏迷了 ， 被急送到背景的一家大医院治疗 。如果不是北京的医生治疗得当 ， 也就没有现在的万达 ， 可能精神病院会多个病人 。  
除此之外 ， 王健林在投身商业地产的时候也曾“触礁” 。2000年 ， 在万科地产做减法退出商业地产的同时 ， 王健林开始投身商业地产 ， 但因为不懂规划设计 ， 造一座楼 ， 就把底层商铺全部卖掉 ， 而买了商铺的人经营不好 ， 就来告万达 。因此 ， 王健林在三年的时间里当了222回被告 ， 虽然只输了两场官司 ， 还是让整个公司疲于应付 。  
后来 ， 王建立在创新中研究了一个办法：提出一个模式叫城市综合体 。即做一个商业中心 ， 商业中心旁边可能做写字楼 ， 再做城市的商业街 ， 再做一些公寓 。把这些公寓、写字楼卖掉 ， 现金流就有了 。从此 ， 万达开始走向了一条康庄大道 。  
2004年 ， 商业地产遭遇宏观调控 ， 国家把购物中心列入限制发展的七大行业之一 。业务发展困难加之较大的舆论压力 ， 很多人劝说王健林退出 ， 但均被这位曾为军人的“硬汉”拒绝 。王健林说 ， 人生没有迈步过去的坎儿 ， 每个人都有成功的机会 ， 首先你要研究跟别人不一样的地方 ， 要有创新的精神 。除了这以外更重要的一个品质 ， 是要有执著的精神 ， 要不怕失败 ， 要千锤百炼 ， 百折不挠 。回顾王健林的发家史 ， 我们可以总结出三点体会 。

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