企业讲究效益的，执行力就要有结果的行动，能做到与你的薪金匹配的效益，以公司运营成本最小化，利益最大化 。  
怎样做一个好的CEO？最近，我开始重新思考一家公司的管理 。  
去年，通过友人推荐我读了一本非常棒的书《CEO必读12篇》，讲到目标、路径、资源的三段论 。顺着这个思路，我在思考：目标从哪里来？如何寻找路径？资源怎么去投？  
总之，一句话，你为什么就可以做到？  
这种质疑给公司估值打了大大的折扣 。当然，猎豹已经涨到40多亿美金，最高超过50亿美金，移动收入超过PC，七成来自海外 。在PC为主业的中国公司中，猎豹算是转型最快的公司之一 。  
反过来思考：我当时为什么会选择这条路？这条道路又是以怎样的方法映射下来？  
现象即规律 。当某个现象发生时，一定有某种规律 。CEO必须要透过现象看规律 。千万不要认为这家伙就是运气好，富二代，会营销 。  
如果简单这样看问题，很容易变成一个批判者，而不是创业者 。别人强了，一定代表某种规律 。有时候我们总结为运气，本质是因为抽象不出规律，只好说是运气 。  
一家公司从一开始，就该知道想成为什么样的公司，并且知道该怎样做 。对一个创业者来说，最开始并不一定知道，但可以通过提取规律，不断加强这种战略的思维 。  
姑且称之为，一个CEO的战略修养 。  
打开百度App，看更多图片  
问题来了，什么是战略？  
前两天，我们请专家给猎豹做诊断，最后结论还是一家创业公司 。当时填了一个公式：公司的好坏=战略*执行 。  
没错，这个说法在工业时代比较重要 。几万人的大公司，组织一旦脱节，战略就实施不了 。但也有一个问题，它会把战略方向与执行力放在同一个维度思考 。  
但战略和执行力同样重要吗？  
答案是不一样 。一旦你认为同样重要，创业者就会愿意花时间在执行力 。因为绝大多数创业者就是执行力超强，于是在执行力上，就会花越来越多的时间 。但很快，他们又开始在方向的选择上犯迷糊了 。最可怕的是，他可能在一个不正确的方向花了太多精力 。  
苹果前CEO斯卡利提了一个词叫（zoom in）抽象和(zoom out )聚焦，前者指从战略高度看整个行业方向，后者指把每个细节做到极致 。既能看大局，又能沉下去 。世界少有把这二者完美统一的人 。  
创业要解决的，就是开放性的环境下，找到方向 。这方面，美国公司强很多 。因为美国的教育背景鼓励个人开放性思考，而我们从小做的就是封闭型题目 。题目答对，选择就行 。  
开放性和封闭性对人的思维锻炼，不可同语 。前者强于方向，后者强于执行 。而今天的大环境，执行已经被认为很重要的前提下，方向反而成为我们最缺的一环 。  
我并不是说，执行不重要 。执行只是基本功 。在执行非常重要的前提下，找到一个正确的方向，这是一件更重要的事情 。  
美国公司真的是靠执行取胜的吗？  
未必 。以中国公司视角看，很多美国公司的执行力很糟糕 。比如英特尔发明了内存芯片，当日本公司进入这个领域时，他们发现做不过，只好放弃，重新寻找了一个CPU，在一个新的CPU方向上，变成了全球最伟大的公司之一 。  
美国公司最牛在于：它建立了很好的视野，在这样的视野下，打下从0到1的基础，然后用更好的方向，弥补执行力的不足 。当然，同一个方向，战略差不多的情况，只能靠执行取胜，比如制造业、家电汽车 。  
战略制定的重要性远远远远大于执行 。我们必须有这样的认知：思考整个方向和商业模式的重要度，远远大于执行的重要度 。我自己早年创业时，对这个点的思考就太少 。

• 经常捏鼻梁能使鼻子变挺吗 一般隆鼻是永久性的吗
• 螃蟹需要蒸多久才能熟 螃蟹一般蒸多少分钟可以吃
• 贫血一般吃什么补得快 mds转白血病能活多久
• 白血病一般有多长时间的潜伏期 血常规能查出白血病吗
• 丁香为啥有公母 中药丁香用量一般多少克
• 一般成年人每天喝奶多少克合适 成年人长期喝纯牛奶
• 男生身高标准表 男的一般多长为标准
• 女孩子一般喜欢吃什么美食 女生爱吃的小吃排行榜
• 癌症从什么时候开始消瘦 初期癌症一般会瘦多少
• 隆胸手术是往里面放什么东西啊 隆胸一般都有哪些材料啊