4、让制度活起来  
苛刻的制度令人不安，如果无法改变制度，在你的权限内就让制度活起来吧 。  
严格的说，安定人心是管理的最终目的 。“将心比心”是解决下属问题的好方法，而“将心比心”真正含义是“和而不同”，了解他的感受但未必接受，同情却不一定同意，使双方达到融和的一体，然后再去影响 。关怀下属就要把他当人而不是机器或摇钱树;耐心倾听他的意见，挑合理部分赞美，即使批评也要夹于赞美中间以便他乐意接受;在下属对工作或环境或升调不满意时要事前沟通，这非常重要，即使出现僵局只要有时间仍要沟通，所花费的时间看似浪费，实际上相当有益处，制度是死的但人是活的，把它看做是心理建设便知道不可大意 。  
5、体谅下属的困难  
工作不顺心，因工作失误，或工作无法照计划进行而情绪低潮时，就是抓住下属心的最佳时机 。因为人在彷徨无助时，希望别人来安慰或鼓舞的愿望比平常更加强烈 。  
人事变动时，因人事变动而调到新单位的人，通常都会交织着期待与不安的心情 。应该帮助他早日去除这种不安 。另外，由于工作岗位的构成人员改变，下属之间的关系通常也会产生微妙的变化 。不要忽视了这种变化 。  
下属生病时，不管平常多么强壮的人，当身体不适时，心灵总是特别脆弱;为家人担心时，家中有人生病，或是为小孩的教育等烦恼时，应该积极提出建议，安抚下属困惑的烦恼 。  
【管理学知识：什么是磁力法则？】这些情形都会使下属的情绪低落，所以适时的慰藉、忠告、援助等，会更容易抓住下属的心 。所以，一方面，平常要收集下属个人资料，然后熟记于心 。另一方面，领导者必需及早察觉下属心灵的状态 。  
磁力法则管理启示  
因此，我们没有必要怀疑“心理管理”的作用，应当切实关心下属的内心世界和合理需要，挖掘潜能 。为企业多做贡献 。最大的付出赢得最多的回报 。如果在心理上赢得下属，本身就是最大的收效 。  
   
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