第一种管理者，天明忙到天黑，干着本该由下属干的事，越俎代庖，看似十分勤奋，实则挫伤了下属的积极性和能动性 。  
第二种管理者，有点大撒把，只顾对外，疏于内部管理，恐怕要有“后院起火” 。  
第三种管理者最佳，境界高，神龙见首不见尾，既有以身示范，又有文化力量的引导，是“有为”与“无为”的有机结合 。  
  
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